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咨询式『企业运营管理』实战特训营

  培训讲师:孟志强

  时间地点:
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  培训费用:21900

  赠送积分:21900

孟志强
    服务电话:010-82593357

咨询式『企业运营管理』实战特训营详细内容

咨询式『企业运营管理』实战特训营
——企业运营管理整体解决方案
一、【课程背景】
企业发展到一定规模之后,都会出现运营管理的瓶颈,突出的表现是有计划无结果,常开会无落实,指令多反馈少,运营成本高,工作效率低。许多事情老板不出面就解决不了,是典型的一个人在管公司,而不是一个体系和文化在管公司,企业再想持续壮大和发展比较艰难。
只要结果,不要借口这句话是对的,但是,只看结果,不管过程,则是完全错误的。
运营就是对过程的管理,大到供应链管理,小到开个会议,都存在一个过程管理的问题,都是运营的问题。运营需要建立机制,需要制度规范,需要流程工具,需要训练员工,需要中层执行,需要思想转变,这是一系列管理原则、制度、方法和工具的组合,是一场提高运营效率的管理变革,需要总裁与高管团队必须全面掌握,熟悉应用,最后实现公司战略目标。
为了帮助中国企业提高运营管理的水平,提高企业的执行效率,应对更加激烈的市场竞争,我们特邀请了实战经验丰富的企业运营管理资深专家,针对中国企业运营管理还处于初级阶段的现状,量身定做3天2夜的企业运营管理课程,为企业家与高管团队提供一整套简单、实用、系统的企业运营管理解决方案,学习之后即可操作使用。
二、【课程特色】
●工具化:本课程提供企业运营管理的十大工具,给制度,给模板,给流程,给示范,拿到就会用,用了就有效;
●实战型:本课程现场进行八大训练,结果定义,业务质询,过程检查,改进提高等等,针对性为学员设计亲身体验的几十个实战沙盘演练,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
●通俗性:本课程把复杂的运营理论用通俗易懂的语言讲解出来,所有案例都是老师亲身经历的咨询案例,理论与实践相结合,让学员一听就懂。
●系统性:把企业面临的运营管理的瓶颈,通过管理原则、制度、方法和工具的学习,让学员系统的掌握企业运营管理的整体解决方案,一课全都学会,不用到处求学。
●学习终身制:所有结业学员可根据自己的需要,获得终身免费复训的机会。
●增值服务:课后有跟踪辅导,师资团队会结合企业实际情况,了解执行进度,提出改进性建议帮助企业落地执行孟老师的运营管理模式。
三、【课程收益】
●强化执行:建立奖惩机制、完善制度体系,规范企业的运营,奖罚是为了形成集体记忆,宣导执行文化,保持员工在执行中的兴奋状态,达到强化执行的目的。
●提高效率:通过5I模式训练,使员工对课程的核心内容有深刻理解与熟练运用,建立科学运营模式,提高效率。
●改善结果:通过机制训练,聚焦战略,做好纠偏,加强流程建设方法训练,达到改善结果的目的。
●提升团队凝聚力:各部门的职责清晰明确,有利于部门间的分工合作,形成和谐的团队氛围,营造良好的员工关系,提升团队凝聚力。
●完善体系:通过5I运营模式的运作,在过程中不断的改进复制,完成新的结果,使体系更加完善,运营良好。
●解放总裁:建立COO运营官检查机制,以COO为核心的五级检查体系,检查是管理的核心。通过COO对结果管理、检查改进的有效执行,使总裁节约更多时间做更重要的工作。
四、【主讲专家】
孟志强
Ø        中智信达企业运营管理首席顾问
Ø        国内战略与运营管理咨询资深专家
Ø        著名“民企突破的启蒙导师”
Ø        北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席培训师

孟志强老师曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务,从事过金融投资、科技、房地产开发、大型商业、旅游、制造业等多种行业,2001年创办时代兴邦,是国内知名的“实战派”管理专家、培训大师。
孟老师服务过的企业有中国移动、中国五矿、鲁能、娃哈哈、志高空调、天津小护士、深圳特发集团、日本NGK(苏州)公司、日本日星(昆山)公司,郑州海斯莱福药业、大连力和公路、大连成达集团、大同花园大饭店等3000多家企业。

五、【教学模式】课前辅导 + 知识讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 课后辅导
六、【培训时间】3天2夜
七、【培训对象】董事长、总裁、常务副总、运营总监、监察总监、行政总监及其他高管
八、【开班日期】2012 年 4 月 24-26日,报名截止日期: 2012 年 4 月 10 日
九、【开班地点】:北 京
十、【学习费用】本项目收费标准为21900元/人、

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