注册国际培训管理师认证研修班
注册国际培训管理师认证研修班详细内容
注册国际培训管理师认证研修班
时间：2011年8月19-21日 北京 主讲老师：高思研
【课程设置】
课时安排 课程内容
第一天
培训发展与战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理运行系统
1. 人力资源管理的问题与挑战
2. 人力资源管理系统性与阶段性
3. 企业可持续发展的核心能力
4. 人力资源具备核心能力的特征
5. 核心竞争力与员工素质
6. 战略目标实现与员工发展
二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用
1. 培训服务于企业人力资源战略
2. 人力资源开发的内涵
3. 人力资源培训与开发专业人员的角色和能力要求
4. 人力资源开发人员的职能
5. 文化---------建立员工成长的动力机制
6. 做正确的事/正确地做事/聪明地做事
7. 基于战略与现实的渐变式突破与连动优化
8. 人才梯队培养计划10部曲
第二天 培训体系构建与培训管理
三、企业培训发展的策略思维
1. 企业培训发展的四个层次
2. 公司的期望
3. 公司培训面临的挑战
4. 培训误区
5. 直线上司对培训的支持
四、培训体系构成
1、职业发展与培训开发
l 培训开发系统在人力资源开发与管理体系中的地位
l 培训体系阶段1-6级3维度拓展
l 招聘与培训体系的对接
l 培训体系与职业生涯规划的对接
l 培训与绩效的对接
l 分层、分类的培训体系
l 培训开发系统的内在结构与动作模式
2、培训开发系统模型
l 培训管理的运作程序
3、培训管理体制
l 培训部门机构设置与分工
l 培训中心机构设置与分工
l 企业院校机构设置与分工
4、培训需求与培训计划
l 培训需求分析模型
l 战略与环境分析示例
l 工作与任务分析示例
l 人员与绩效分析示例
l 如何制定年度培训计划
5、课程开发与管理
l 课程结构设计
l 课程的分层分类
6、师资培养、认证与管理
l培训机构的筛选
l 师资的选拔与晋升
l 内部培训师培养
7、教材开发与管理
教材结构与开发流程
8、培训经费的管理
l 关于培训预算
l 培训成本核算
9、培训信息系统
10、 培训效果评估与反馈
第三天 培训项目
的质量控制
五、 培训的组织实施与管理诊断技术
1、 实施成功培训的六大步骤
2、 培训的组织管理流程
3、 培训相关工作重要性的调查
4、培训效果评估与反馈
l 评估的目标
l 培训前的评估
l 培训中的评估
l 培训后的评估
l 四阶层评估模型
l 培训评估的方法
增进培训后行为转移的二十种方式
六、培训成果转化
1、培训效果转化理论
2、影响效果转换模型
3、确保培训效果转换的方法
课后学习
成果考评
面授课程结束后，学员须在30个工作日内独立完成一篇专题论文，经过协会的专家委员会评审通过，合格者可颁发注册国际培训管理师的资格认证。
【报名事项】
总费用：3800元RMB/人（含授课费、考评费、资料费、午餐费）住宿统一安排费用自理；
认证流程：填写报名表 资格审核 缴纳费用 报到、学习 完成课后考核作业 考核评审 颁发证书
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