中国经济从“中国制造”走向“中国创造”，即从“MADE IN CHINA”走向“MADE BY CHINA”已是大势所趋。面对客户需求的个性化和日益激烈的国际竞争，如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场成为中国企业发展过程中面临的巨大挑战。因此，中国制造企业开始更加关注产品研发管理和技术创新管理，利用有效手段来实现研发管理的高效和成本的减少，来全面提升企业的创新能力。研发项目管理即将成为我国企业面对全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。 　调查表明，在企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算——这一切都导致了企业竞争力的下降和研发资源的更加紧张。 　研发项目管理在国外的企业中已经得到很好的应用，例如IBM、杜邦、摩托罗拉等。据统计，它们的有效采用和实施给企业带来的典型效益如下： ·产品投入市场时间缩短了 40%-60%； ·产品开发浪费减少了 50%-80%； ·产品开发生产力提高了 25%-30%； ·新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100%。 为了帮助中国研究型企业掌握先进的研发项目管理工具和手段，有效提高研发效率，缩短研发周期，降低研发成本，快速退出高质量的新产品，解决企业在研发过程中存在的困惑与问题，清华大学根据国外先进的研发项目管理经验精心策划了国内首次研发项目管理系列培训课程。 参加对象: 企业、事业单位及研究机构 主管经营、技术、研发管理的总裁、副总裁、总工程师、研发总监、技术总监、及主管企业发展、运营、研发、产品的高层经理、主管。
精彩授教: 强茂山 MCIOB PMP 清华大学建设管理系副主任，项目管理专家，英国皇家特许建造师

朱秀文 中国管理科学院院士，中国机械工程学会高级会员，我国企业运营管理资深专家，天津大学教授，加拿大多伦多大学和阿尔伯特大学做访问学者和特聘教授，就企业运营管理课题进行研究，并参与了大量的企业运营管理实践活动；在国内一直 从事企业运营管理领域内的教学和实践研究工作，参与和主持了国内大量运营管理项目的研究咨询，既有很深的理论造诣又有丰富的实践经验。

唐 骏 微软(中国)有限公司荣誉总裁，博士，现任盛大网络总裁，曾任微软总部开发部高级经理，微软公司全球技术中心总经理，微软（中国）有限公司总裁。

牛根生 全国著名企业家，蒙牛集团总裁兼董事长

叶天正 IBM中国研究中心总经理，博士，1977年至1998年在IBM总部全球研发中心工作，历任研发经理、生产研究部经理、供应链优化高级经理等职务，具有丰富的研发全过程管理经验。

何晓群 中国人民大学教授，博士生导师著名统计学家，中国六西格玛管理之父

周 辉 前华为集团技术产品线副总裁，前亿阳信通COO，著名目标管理、绩效管理、执行力、集成产品研发（IPD）资深专家

朱战备 上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官(CIO)，博士。十一年企业产品开发、研发管理、信息化管理等经验，曾任PACE项目经理、CPC项目经理。亲自挂帅开发了产品数据管理 PDM 系统在阿尔卡特集团内进行全球实施推广，业界居于领先地位。

宣志华 全球领先的PLM（产品全生命周期）厂商UGS大中华区资深技术副总裁。负责PLM（产品全生命周期）解决方案在本地区的咨询实施队伍的管理工作。

吴维库 清华大学企业管理系副教授，企业战略管理、领导学、战略营销专家

刘 峰 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师，北京大学客座教授

汪立耕 中欧国际MBA，中国惠普研发实验室第一人，1989年惠普在中国成立研发实验室，汪立耕先生是两位创始人之一

吴贵生 清华大学技术经济及管理系 教授、博士生导师、系主任，清华大学技术创新研究中心主任科技部技术创新战略与管理研究中心副主任，主要研究兴趣：技术管理、技术创新、产业技术成长与产业发展、区域科技与经济发展

霍振国 清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)，先后从事过：机械制造、 印刷、食品饮料生产加工、酿酒、房地产、热力工程等方面的经营管理工作，近几年先后主持过十几个较大型企业的运营管理咨询项目，有丰富的运营管理知识和咨询经验。

刘启明 刘启明先生现任NFO亚洲区副总裁，原美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁，神州企业管理培训网首席顾问。美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学高级访问学者。

金占明 清华大学经济管理学院，企业战略与政策系主任，清华大学博士后。主讲战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程
课程内容: 一、产品生命周期管理
·产品战略和产品研发（IPD）
公司定位及产品开发模式分析
产品扩张策略及路径和方法
产品定位及产品策略分析
产品研发与资源优化

·产品生命周期管理（PLM）
产品生命周期管理（PLM）的策略
产品生命周期管理（PLM）的流程
产品生命周期管理（PLM）的技术
产品生命周期管理（PLM）的实施
PLM 项目实施的案例分析

·产品营销策略与需求管理
产品经理和产品管理
以顾客为导向的产品开发
产品规划和新产品定义
市场营销策略的执行和评估

二、产品研发管理与风险控制
·产品项目投资与项目决策
产品项目投资策划与市场调研
产品项目投资与市场分析
产品项目投资环境与政策分析
产品项目投资规划

·研发能力提升与风险控制
研发管理项目能力提升策略
研发项目安全措施与风险控制

·产品成本控制与供应链管理
企业成本控制的缺陷分析
供应链管理对现代企业成本控制的影响
基于供应链的成本控制模型分析

·研发项目管理与流程优化
科研项目任务分解及科研项目范围管理
科研项目的进度管理
科研项目的成本和质量管理

三、研发项目综合管理
·企业核心竞争力与发展战略
企业核心竞争力产生于技术创新
企业核心竞争力的培育方法
企业发展战略制定
企业发展战略创新

·研发团队管理与绩效管理
研发团队建设与沟通管理；
研发团队绩效考核
研发团队职业生涯规划

四、精品专题讲座
·科技部高新科技产业政策
·蒙牛的研发创新之路
·奇瑞自主技术创新之路
·厦新电子科技创新
·IBM 集成产品研发管理

费用标准: 交通、食宿由学校协助统一安排，费用自理。　人民币18000元∕每人 ，上述费用包括教材讲义费、学籍管理费。

特别提示: · 学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案。
· 清华大学颁发的结业证书并建立学员学籍档案。结业证书编号可通过清华大学网站查询，可供人事组织部门查询参考。
· 接续部分课程学分，可获得美国大学MBA学位。

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