企业文化总监、高级企业文化师认证培训班

各企事业单位：
全国企业文化管理师培训认证项目自2003年推广以来，在国家人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）大力支持下，已为全国各地方、各行业培养出企业文化管理专业人才万余名,为进一步提升企业文化专业管理水平，继续贯彻落实《2006—2020年中国企业文化建设发展规划纲要》，经批准，由济南立正管理咨询有限公司特举办“全国企业文化总监、高级企业文化师双证试点培训班”，由于名额有限，请各单位抓紧时间申报。现将具体事宜通知如下：
一、培训鉴定内容（本课程可根据企业需求量身定制内训／诊断／咨询项目，欢迎企业来电洽谈）
第一模块 企业文化解读与规划
一、企业管理的四个境界
◆一流的企业都是靠文化管理企业 ◆案例：海尔、联想、青岛海景花园大酒店、丰田等案例
二、对企业文化的理解
◆企业文化的三个层次 ◆海尔企业文化的几点体会
三、企业文化的理念体系
◆核心价值观 ◆著名企业的核心价值观
四、文化是企业的DNA ◆著名企业案例故事
五、企业文化的几大作用
六、企业文化规划
1、企业文化服务于企业战略
2、企业文化三年规划
◆企业文化定位 ◆规划导向和总体发展目标 ◆阶段发展目标 ◆变更和管理 ◆附则
案例和作业练习
第二模块 企业文化建设实施
一、企业文化为什么要落地
二、企业文化如何实施
实施八部曲
1、勾画于根 继承创新
◆保留企业原有文化特色◆继承发扬+创新模仿◆案例：中建八局、华为案例◆企业文化适合自己就是最好的
2、内化于心 传播有道
◆观念先行，落地从容 ◆企业文化理念落地三步曲 如何办内刊？如何抓案例？
◆企业文化理念传播方法 目视文化上墙，如何建立目视文化 / 目视文化建立渠道
◆文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）没有制度不成方圆 ◆海尔的三公原则 ◆海尔的三个彻底主义以及案例赏析 ◆联想的执行原则
2）管理中的情、理、法 ◆IBM：让员工绩效来说话机制 ◆华为管理制度的蜕变
3） 制度管理是企业的内功
4、外化于行 自我经营
1）企业文化要渗透到每个人言行中 ◆华为的创新观念及实施 ◆海尔的观念创新管理及实施
2）自我经营的本质是人单合一 海尔自我经营的案例故事
3）建立互动的学习型团队 ◆中南集团的“总裁”班修炼 ◆泰丽戈妮的培训模式
4）经营人的三重境界
5、显化于物 氛围营造
1）氛围营造三个观点 ◆海尔、移动等企业的氛围创新
2）企业文化目视管理及范例
◆企业文化漫画及范例 ◆具体实施做法 ◆标语口号及范例解读
3）管理员工的幸福
◆授权和信任 ◆员工的三项收入
6、身先士卒 干部先动
1）领导在管理中的地位和作用 2）干部抓管理的几个核心问题 3）80/20原则
7、寓教于乐 凝聚人心
◆ 活动设计要策划符合主题 ◆海尔、移动、海景案例
8、搭建平台 延伸终端
1）网络在企业文化建设中的作用
2）媒体网络
◆著名企业案例赏析 ◆作业和案例练习
三、文化提升员工职业化素质
1、职业化解读
2、责任胜于能力
3、为自己工作
◆爱诺和布诺的故事 ◆三个木匠的故事 ◆负责任的精神让你出类拔萃
4、优秀文化塑造的五种心态 案例分享
5、经营责任心，提高执行力
◆著名企业的执行观 ◆责任心从小事做起 ◆青啤等企业案例
第三模块 企业文化建设评价（测评）
一、企业文化评价体系设计
二、企业文化评价体系标准
◆企业文化测评 ◆作业练习 ◆考试测评
第四模块 文化管理技能提升
一、文化创新 管理升级
1、维基经济学观点 2、文化不是一成不变的，每年根据企业发展进行升级 3、补充新鲜血液
二、管理者的角色定位
1、企业必须正确回答的三个问题 2、教练、合作伙伴、协调人
3、通过文化凝聚人心 4、情相容、力相合、心相通
三、用文化管理人心
1、关爱员工 2、激发士气 3、绩效辅导 4、员工关系管理
四、如何导入企业文化
1、企业文化咨询的步骤
2、企业报是企业文化的载体和窗口
◆如何编企业报？编企业报注意的问题 ◆咨询企业编制案例分析
五、企业文化咨询的模块设计
1、理念设计 2、活动设计 3、编制文化手册 4、培训体系 5、传播体系
6、评价体系 7、目视文化 8、落地方案 9、规划大纲
◆咨询企业案例分享、展示 案例分析、疑难解答
六、借鉴之道 文化悟道
1、优秀企业的借鉴之道 2、向优秀企业学什么
3、小结 企业文化落地的五个目标 4、作业练习，现场答疑
二、培训鉴定对象
企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、政工部部长、企业文化处处长；企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的高级专职人员；企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的高级管理人员。
三、讲师简介
孙海蓝老师：立正咨询高级资深讲师，清华大学、北京大学、人民大学EMBA特邀实战型讲师；2007、2008、2009年度30强金牌培训师，海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师；原海尔企业文化体系创始人，曾任海尔大学高级讲师、海尔中高级职业经理人，10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政、目标管理等中高级管理岗位。孙老师借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，在授课中对学员加以引导，控场能力强，培训中提倡学员是培训的主角，互动参与性强，结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用，使企业和学员感受到实战、实效、实用。通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
曾服务企业：海尔、美的、联想、东风日产、上海比亚迪、深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、航天科工集团、红日阿康、华菱钢铁、南昌锦都皇冠酒店、黑龙江电业集团、燕京啤酒、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业集团、内蒙古红骏马集团、厦门企业联合会、金华企业家管理联合会代表团、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘集团、上海中建八局等。

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