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《3倍速执行力》培训光盘是中国十大杰出培训师之一的熊超群老师在管理实践中20多年来对企业执行力研究的成果，课程中展现了作者在经营企业及领导团队中的深刻体会，并把这些体会运用在企业完成目标、执行任务的策略中，其行之有效的方法已为很多行业中的第一名企业纷纷运用，并推广普及
在您的企业建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“3倍速执行力”的沟通语言；培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。

第1单元 如何正确领悟执行力
从企业的梦想说开去：大而又强
大--靠战略选择、强--靠领贯彻行力
3倍速的理论依据之一：保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上
案例分析：三星、沃尔玛、戴尔及中国的海尔、联想、万科
3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10％，则团队可以实现整体增长
短板原理与3个神奇乘积公式揭示了：3倍速的增长是可以实现的
这在课程中的体验式活动，经过学员的团体协作与训练，其完成的结果充分地印证了3倍速的原理
执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱
总经理、CEO是执行力最大的障碍和瓶颈

第2单元 如何从根源上强化执行力
从思维方式上强化执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果
案例剖析：一个建筑装饰材料企业的经营计划
启示：计划就是对完成结果的彩排
从目标意识上强化执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标
案例剖析：一个电工产品企业滚动式目标计划
启示：目标是用来超越的
从速度观念强化执行力：行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力要求人们在行动中追求完美
案例剖析：一个著名休闲服品牌如何应对竞争对手的挤占行为
启示：营销策划的关键法宝：以对手的行为调整计划，销售人员的速度意识：一开始就冲刺，把练习当成比赛

第3单元 执行力的步骤1：简单--任务明确
管理才的根本任务就是将复杂的问题简单化
人员简单：如何让员工做到4个相信？即相信自己、相信公司、相信老板、相信产品
流程简单：如何像戴尔一样把电话销售流程分解成简单的8个动作
策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？

第4单元 执行力的步骤2：听话--绝对服从
如何在做到“沟通要充分，决定要服从”
如何建构不依赖于任何制度的服从文化
如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果
案例剖析：受训单位：爱普生、可口可乐及长虹的服从文化

第5单元 执行力的步骤2：照做--流程清晰
如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行
如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量
如何让前线将士不用怀疑领导的决策？如何让部属很快看到业绩成果
如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”

第6单元 执行力的步骤4：找方法--主动出击
当执行中不能做出结果的时候，就只有用不服从来执行，这就是员工主动出击的理由
如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法

第7单元 执行力的步骤5：检查作业--执行力是检查出来的
员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的
如何用10种量化管理技术检查员工执行力
如何制造执行力的行动按钮
如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力

第8单元 课程总结--跟踪训练效果
如何使用“学以致用531计划”将学习心得运用到工作实际中
如何使用“超速执行力手册”提升工作业绩

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