[讲师介绍]

王吉鹏，著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，是集团管控概念及咨询模型创立者，系统提出企业战略变革新思维，并成功运用到集团企业管理实践中，被誉为“国内企业战略和集团管控第一人”。受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，交通部、国家电网公司、 北车集团、华融集团、辽宁省财政厅等大型企业集团及政府机构高级顾问。兼任《经济观察报》、《中国经营报》、《第一财经》、《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人，已发表文章逾200万字。 主编、主笔《公司战争》、《集团管控》、《集团文化建设》、《集团组织结构》、《集团品牌建设》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》等专业著作30余部。

曾先后为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、上海大众、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团等近百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

[课程介绍]

如果方向错误，那么在行进的路上，越努力，错误就会越多。做企业尤其如此。许多曾经如雷贯耳的巨头迷失在前进的路上，一个个曾经风口浪尖上的企业已经销声匿迹。然而，怎样找准企业的战略方向？又该怎样制定相关的战略目标？当众多企业家纷纷努力要把企业做大做强之际，却不知道大也有大的难处。“一抓就死，一放就乱”，集团总部对子公司又爱又恨，在不停地集权与放权中，眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局？如何创立企业战略新思维？尽在《突围——集团管控与战略新思维》！

[课程大纲]

第一章 集团企业发展的战略局限
◆求人不如求己
◆做生意不等于做企业，发财不等于发展
◆如何超越成功陷阱

第二章 集团企业战略新思维
◆能力决定前途，素质就是命运
◆战略的价值

第三章 如何进行战略突围
◆如何进行产业选择
◆做精做强，而非做大做全
◆大就是小，小就是大
◆如何实现战略协同

第四章 通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的基本构成要素
◆集团管控核心问题

第五章 集团公司组织模式
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式的评估和选择

第六章 集团公司治理结构
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制

第七章 集团公司组织设计
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

第八章 集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定

第九章 集团公司管理流程
◆核心管理流程的制定方法及示意

第十章 集团公司责权体系
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤

第十一章 集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程

第十二章 集团管控体系完整案例剖析
◆大型企业集团完整集团管控案例分析

相似教材1