黄埔军校的奇迹之一是它为国共两党提供了超过1000名将军
黄埔军校的奇迹之二是它能将自由散慢的农民训练成极具纪律的士兵
黄埔军校的奇迹之三是它率先证明了革命要有自己的队伍
怎样将人才培养变得简单有效？
什么样的兵才是好兵？
怎样的体系既省钱又科学？
如何将一盘散沙捏成团？
是建正规军还是游击队？
大厦是如何拔地而起的？
你希望拥有自己的黄埔军校吗？
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——君欲善其事，必先利其器； 企业要发展，人才必先行。
一、有的放矢——人才培养一定要与业务战略相关联
作为世界四大军事名校，黄埔军校的诞生具有鲜明的时代意义，从一开始就被赋予了特别的使命。
建立自己的军队，推行三民主义，实现共和，就是黄埔军校的业务战略。
无论是以人为本，还是强调组织智慧，现代企业的战略经营与发展始终离不开人的因素。如何培养有用好用的人才，这是企业管理者最关心，也是最头疼的问题。

二、以终为始——能打仗的士兵才是好士兵
黄埔军校不是要培养纸上谈兵的“秀才”，而是要造就具有坚强革命精神，具有过硬军事素质的将领和士兵。
企业人才培养的战略，同样要以终为始，以市场为导向，培养能够为自己所用，能够冲锋陷阵的人才。
黄埔军校的奇迹之一，就是为国共两党培养了超过1000名将军。

三、关注系统——能不断复制的体系才是好体系
唯有形成体系，才有长期战略性发展的可能。而唯有能够不断复制的体系，才是真正的好体系。
正因为从一开始就确立了完善的人才培养体系，黄埔军校才能够批量生产出后来左右中国革命与社会发展的精英。
企业确立了好的人才培养体系，不仅省钱省事，更是利在千秋。

四、群龙有首——一定要有自己的教官
好的体系建立起来后，必须进行好的管理。所谓群龙有首，一定要有好的教官。
即使培训体系依据企业的实际而建，能够随拿随用，但市场在不断变化，企业的培训需求与培训战略也必须相应变化。自家的孩子自己知道，企业人才的培养如何应对变化的浪潮，让体系的优势发挥到极致，唯有培养自己的教官。

五、规范课程——是建正规军还是游击队
上课就需要课本。企业培养自己的人才，同样需要开发设计自己的培训课程。
黄埔军校的课程是先进革命思想与过硬军事素质，所以生产出的全是正规军。现代企业想要批量生产出自己想要的人才，除了好的体系和教官，还需要规范自己的课程。

六、赢在细节——砌好每一块砖才能建成大厦
虽然报名入学者素质参差不齐，但黄埔军校能够兼容并包，并能把他们铸炼成一块块好钢，根本原因在于重视细节管理。思想、政治、军事、生活、文化……黄埔军校的管理如此之细，于是造就了黄埔军校奇迹之二：它能把自由散漫的农民训练成纪律严明的士兵。

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