讲师简介及详细内容
有信仰、有共识、有传承，这是高效组织的三个重要标准。要做到这些，需要管理者迎接更为艰巨的挑战：成为优秀的传播者，把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。可事实上，管理者们却普遍存在着这样的困惑：不知道该不该说？不知道该说些什么？
管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师》从作为管理者，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题：如何使成员们保持一致的想法和共同的信念；如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法；如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员。本科查为你讲述管理者的传播技巧。

第一讲 传播者的入门须知(上)
01 开场白：建立正确的期望值
02 丑话先说——给内部传播者的忠告(上)
第二讲 传播者的入门须知(下)
01 丑话先说——给内部传播者的忠告(下)
02 课程路标
03 传播在组织中的重要性
0第三讲 从传播学的角度看传播(上)
01 成年人学习的心理需求
02 教学的三要素
第四讲 从传播学的角度看传播(下)
01 传播的关键点
02 案例：传播解决之道
03 传播的原则
第五讲 如何使传播更有效(上)
01 如何做好讲稿准备
02 苏格拉底法
第六讲 如何使传播更有效(下)
01 苏格拉底法的启示
第七讲 传播中的精神要素
01 如何让紧张为你工作
02 如何面对听众
03 态度影响环境
第八讲 如何在传播中展现魅力
01 克服紧张的方法
02 如何做好开场白
03 精彩开场白案例分析
第九讲 如何开场如何结尾
01 开场白的结构模式
02 要“虎”头也要“虎”尾——完美的句号
第十讲 如何制造互动
01 研讨法
02 个案法
03 角色法
04 游戏法
第十一讲 演讲如何讲
01 科学发声
02 调整声调
03 速度变化
04 音量控制
05 抑扬顿挫
第十二讲 演讲如何演及如何面对意外和尴尬
01 表情的威力
02 眼神的魅力
03 动“手”演讲
04 以“身动”制造“生动”
05 如何面对意外和尴尬

相似教材1