主要主讲人介绍：傅浙铭教授——《培训金典》作者，《金典培训学员读本》、《营销八段》系列丛书主编，资深培训专家，讲课遍及华南、华东，学员数量逾万人。 


 
　　　
　　　　名 称 　　　　　内 容 　　　　　　　　 主 题 

--------------------------------------------------------------------------------

　　　 新进员工　　当前新进员工培训的主要问题是不　 1. 无法省略的培训工作
　　　 培训要略 　 够完美，不够漂亮。如何按最高标　 2. 培训内容
C01　　　　　　　　准来策划和组织？要特别注意哪些　 3. 培训方法
　　　主讲人：　　 陷阱？本教程揭示的套路和诀窍，　 4. 过程策划
　　　傅浙铭　　　 将使培训经理喜出望外。　　　 　　5. 特别注意事项

--------------------------------------------------------------------------------

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1. 正确的理念
　　　新进员工　　企业领导期之于新进员工的常常包　　2. 认识自己的职务与工作　
　　　上岗必备　　括：正确的观念、端正的态度、熟　　3. 职场内的人际关系
C02　（上、下）　 练的技能和良好的素质，这些要素　　4. 职场内的工作方法
C03　　主讲人：　 若由外部专家来演绎宣讲，效果肯　　5. 自我教育技巧
　　　　傅浙铭　　定明显好过自身的强调。　　　　　　6. 成功素质训练
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7. 对年轻人的忠告

--------------------------------------------------------------------------------

　　　　　　　　　管理创新的理念人人赞同，问题是　　　1. 概念创新
　　　 管理创新　 找不到创新的方法和技巧，本教程　　　2. 组织创新 
C04　　指南　　　 从概念、组织、技术、产品和市场　　　3. 技术创新　
　　　 主讲人： 　等五个方面全面、系统地向你阐述　　　4. 产品创新　
　　　 李工有　　 管理创新的真谛，一学就会，一用　　　5. 市场创新
　　　　　　　　　则灵。　　 

--------------------------------------------------------------------------------

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1. 绝不让眼前的人才跑掉　
　　　招聘面试技巧　本教程旨在帮助招聘单位建立起对　　2. 技巧1----应遵循的面试程序
　　　（上、下）　　招聘面试的正确认识，并针对目前　　3. 技巧2----重要的难易把握
C05　　　　　　　　 很多招聘单位面试中常常出现的误　　4. 技巧3----把握气氛与节奏
C06　　主讲人：　　 区，传授“六大技巧”，从而让招　　5. 技巧4－－奇妙的面试心理
　　　刘　军　　　　聘单位面试工作做得更有效。　　　　6. 技巧5－－面试语言的智慧　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7. 试题设计与评价（案例）

--------------------------------------------------------------------------------

　　　 　　　　　 基于实用性、可行性、新颖性、类
　　　新颖培训法　 型性4个选择标准,重点介绍案例培　　1. 新方法助你成功
　　　择要　　　　 训法、角色扮演培训法、SST自助　　 2. 案例培训法
C07　　　　　　　　培训法和有经验人员培训法。很　　　3. 角色扮演培训法
　　　主讲人：　　 快, 你的培训工具百宝箱中又将增　　4. SST自助培训法
　　　傅浙铭 　　　添四个重磅武器。　　　　　　　　　5. 有经验员工培训法　

--------------------------------------------------------------------------------
　
　　　　　　　　　基层经理的工作状态，直接影　　　　本课程主要讲述企
　　　　　　　　　响到企业的绩效，如果他对对　　　　业如何利用现代人
　　有效提升基层　企业的贡献度下降比较大，企　　　　力资源开发与管理
　　管理人员　　　业将遭受三重损失，一是给企　　　　的手段，尽量避免
C08　　　　　　　 业的经营业绩带来的损失，二　　　　那些令企业家头痛
　　主讲：丘磐　　是付出基层经理工资成本远大　　　　的事情发生，即从
　　　　　　　　　于其对企业的贡献的损失，第　　　　根本和源头上提高
　　　　　　　　　三最要命的是，他的坏的榜样　　　　基层经理对企业的
　　　　　　　　　作用对员工的消极影响！　　　　　　贡献度，来防范那
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　些负面的情况发生。

--------------------------------------------------------------------------------
　
　　　激发员工　 　帮助受训者建立起有关自身创造力　　1. 人人需要创造力
　　　创造力*　　　的正确认识，传授三种广被采用的　　2. 创造方法1：头脑风暴法
B01　　　　　　　　高效创造技法，从而让员工具备足　　3. 创造方法2：列举法
　　　主讲人：　　 以胜任自身职责的创造能力。　　　　4. 创造方法3：奥斯本检核表法
　　　傅浙铭　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5. 让头脑飞起来

--------------------------------------------------------------------------------
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1. 为什么要学习项目管理
　　　项目管理精要　采用实例分析，使你对项目计划的　2. 什么是项目及项目管理
B04　（上、下）　　 制定、项目控制和调整、结项期工　3. 怎样选择适合你的项目
B05　　　　　　　　 作要点等项目管理的全过程有全面　4. 制定项目计划
　　　主讲人：　　　深入的了解，让这个应该人人会用　5. 案例精选
　　　李　丽　　　　的好工具人人能用。　　　　　　　6. 项目控制与调整
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 


　　　
　　　　名 称 　　　　　内 容 　　　　　　　　 主 题

 

新进员工　　当前新进员工培训的主要问题是不　 1. 无法省略的培训工作
　　　 培训要略 　 够完美，不够漂亮。如何按最高标　 2. 培训内容
C01　　　　　　　　准来策划和组织？要特别注意哪些　 3. 培训方法
　　　主讲人：　　 陷阱？本教程揭示的套路和诀窍，　 4. 过程策划
　　　傅浙铭　　　 将使培训经理喜出望外。　　　 　　5. 特别注意事项

--------------------------------------------------------------------------------

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1. 正确的理念
　　　新进员工　　企业领导期之于新进员工的常常包　　2. 认识自己的职务与工作　
　　　上岗必备　　括：正确的观念、端正的态度、熟　　3. 职场内的人际关系
C02　（上、下）　 练的技能和良好的素质，这些要素　　4. 职场内的工作方法
C03　　主讲人：　 若由外部专家来演绎宣讲，效果肯　　5. 自我教育技巧
　　　　傅浙铭　　定明显好过自身的强调。　　　　　　6. 成功素质训练
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7. 对年轻人的忠告

--------------------------------------------------------------------------------

　　　　　　　　　管理创新的理念人人赞同，问题是　　　1. 概念创新
　　　 管理创新　 找不到创新的方法和技巧，本教程　　　2. 组织创新
C04　　指南　　　 从概念、组织、技术、产品和市场　　　3. 技术创新　
　　　 主讲人： 　等五个方面全面、系统地向你阐述　　　4. 产品创新　
　　　 李工有　　 管理创新的真谛，一学就会，一用　　　5. 市场创新
　　　　　　　　　则灵。　　

--------------------------------------------------------------------------------

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1. 绝不让眼前的人才跑掉　
　　　招聘面试技巧　本教程旨在帮助招聘单位建立起对　　2. 技巧1----应遵循的面试程序
　　　（上、下）　　招聘面试的正确认识，并针对目前　　3. 技巧2----重要的难易把握
C05　　　　　　　　 很多招聘单位面试中常常出现的误　　4. 技巧3----把握气氛与节奏
C06　　主讲人：　　 区，传授“六大技巧”，从而让招　　5. 技巧4－－奇妙的面试心理
　　　刘　军　　　　聘单位面试工作做得更有效。　　　　6. 技巧5－－面试语言的智慧　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7. 试题设计与评价（案例）

--------------------------------------------------------------------------------

　　　 　　　　　 基于实用性、可行性、新颖性、类
　　　新颖培训法　 型性4个选择标准,重点介绍案例培　　1. 新方法助你成功
　　　择要　　　　 训法、角色扮演培训法、SST自助　　 2. 案例培训法
C07　　　　　　　　培训法和有经验人员培训法。很　　　3. 角色扮演培训法
　　　主讲人：　　 快, 你的培训工具百宝箱中又将增　　4. SST自助培训法
　　　傅浙铭 　　　添四个重磅武器。　　　　　　　　　5. 有经验员工培训法　

--------------------------------------------------------------------------------
　
　　　　　　　　　基层经理的工作状态，直接影　　　　本课程主要讲述企
　　　　　　　　　响到企业的绩效，如果他对对　　　　业如何利用现代人
　　有效提升基层　企业的贡献度下降比较大，企　　　　力资源开发与管理
　　管理人员　　　业将遭受三重损失，一是给企　　　　的手段，尽量避免
C08　　　　　　　 业的经营业绩带来的损失，二　　　　那些令企业家头痛
　　主讲：丘磐　　是付出基层经理工资成本远大　　　　的事情发生，即从
　　　　　　　　　于其对企业的贡献的损失，第　　　　根本和源头上提高
　　　　　　　　　三最要命的是，他的坏的榜样　　　　基层经理对企业的
　　　　　　　　　作用对员工的消极影响！　　　　　　贡献度，来防范那
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　些负面的情况发生。

--------------------------------------------------------------------------------
　
　　　激发员工　 　帮助受训者建立起有关自身创造力　　1. 人人需要创造力
　　　创造力*　　　的正确认识，传授三种广被采用的　　2. 创造方法1：头脑风暴法
B01　　　　　　　　高效创造技法，从而让员工具备足　　3. 创造方法2：列举法
　　　主讲人：　　 以胜任自身职责的创造能力。　　　　4. 创造方法3：奥斯本检核表法
　　　傅浙铭　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5. 让头脑飞起来

--------------------------------------------------------------------------------
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1. 为什么要学习项目管理
　　　项目管理精要　采用实例分析，使你对项目计划的　2. 什么是项目及项目管理
B04　（上、下）　　 制定、项目控制和调整、结项期工　3. 怎样选择适合你的项目
B05　　　　　　　　 作要点等项目管理的全过程有全面　4. 制定项目计划
　　　主讲人：　　　深入的了解，让这个应该人人会用　5. 案例精选
　　　李　丽　　　　的好工具人人能用。　　　　　　　6. 项目控制与调整
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

 

相似教材1