[课程大纲]

第一部分：企业家的定位
　　 企业家的核心问题是，短时间不在的时候，如何留住核心员工；长时间不在的时候，如
　　 何基业长青。巴菲特有个著名的定律：你在场时并不重要，关键是你不在场时会发生什么。张瑞敏曾就他个人在海尔充当的角色做了精确的定位，“就是牧师”；马云说，“我这几
　　 年所做的工作就是通过价值观、使命感，把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来。”；任正非说，“只有形成一个场，才能形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。”

第二部分：企业文化的四层结构
　　 一直以来，企业文化建设都有许多误区。要么是轰轰烈烈，搞成政治运动式；要么就是举办几场比赛或者活动，搞成卡拉OK式；要么就是做得太虚，搞成云里雾里式。
　　 要做好企业文化，比较务实的方法就是依照四层结构：确立使命和愿景；提炼核心价值观；企业文化的传播；企业文化的执行和落地。

第三部分：明确企业的使命和愿景
　　 在大西洋的一角，周围有很多海岛。由于天气或者其它原因，海岛附近经常会发现很多海难者的尸体。让研究者感到奇怪的是，在有灯塔的海岛，即使离沉船地点非常遥远，却没有发现一具海难者的尸体。
　　 后来他们得出结论：在黑暗中，是灯塔给了人们方向和力量。

第四部分：提炼企业的核心价值观
　　 假设有一个企业一定要用很严格的制度去管理上班看报纸的现象，颁布“上班时间不可以看报纸，如果发现看报纸罚款100元”。有一次行政部正好发现有人在看报纸，做了记录，交到财务部，发工资的时候扣了这个人100元。但是这个人特别较真，他说，“我什么时候看过报纸？你有证据吗？你有照片吗？”
　　 这是管理当中最核心的一个观念：管理是一个有成本的事情，而且成本很高。
　　 其实有更好的方法解决：在上班时间打开报纸来看，如果他身边走过一些员工，每一个人都会用奇怪的眼神看着他。有那么两三个用奇怪的眼神看他，他马上就知道了在这里面
　　 上班时间看报纸是不好的。所以什么叫价值观，这些员工的眼神就是价值观。

第五部分：企业文化的传播和落地
　　 企业文化体系建立后，如何传播和落地？
　　 海尔砸冰箱，一下子将质量意识砸入了每个海尔人心里；
　　 华为“不让雷锋吃亏”，造就了典型的刻苦奋斗、效率为先的华为文化；
　　 3M公司将制度与文化相互作用，营造了积极的“创新带来效益”模式。

所以，有形的企业文化建好后，不能束之高阁，要有效传播和落地，否则，就失去了企业文化建设的意义。

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