详细内容
带好一百个学员不如带出一个班组长。
从这个意义上说，这不是一门“纯”人力资源方面的课程，它是写给那些带着班组长干活的人们的，
也就是说，他们比班组长“官”大，但同时也在现场进行管理，比如工段长、车间主任、生产厂长等。
在生产一线，常常听到他们关于这方面的抱怨，因为班组长不得力，把他们累得够呛。
但对于如何带好班组长，却又不知从何处着手。
培训？这固然是一种方式，但也仅仅是一种方式，关键还得自己带。
回想历史，当年毛泽东主席在井冈山根据地初创时期，非常英明的一招就是带出了一批能征善战的基层指挥员。
他老人家有一句名言：我毛泽东喜欢枪，但是一辈子不摸枪。就是这么一位一辈子不曾打枪的人，却带出了一批共和国的将帅。
古语说“猛将拔于卒武”，那么如何从“卒武”中发现将才，继而教会他们带兵打仗？
我想：对这个话题，那些单纯研究人力资源的人，恐怕也会显得缺乏底气，因为他们不懂、起码是不太懂现场管理，
或者说让没有打过仗的人挑选能打仗的人，有点难为他们。
因为，这首先应该是领兵打仗的人的事。但是怎么带，这里又有一些人力资源的规矩，
那么本课程就着重从选拔、培养、管理、考核诸程序，以及如何调动班组长积极性的工作艺术着手，
兼顾人力资源理论及生产现场实际，结合案例来和这些朋友谈谈怎么带这些“小官”，
带好了，不仅自己轻松，而且还可能会带出一批未来的车间主任甚至管生产的厂长。

主讲：蒋勇
蒋勇简介：高级工程师，MBA。多家企业特聘管理顾问。曾任远东集团有限公司集团人力资源总监，上海金榜题名酒业公司总经理助理兼人力资源经理，
北京松下彩色显象管有限公司工程师、培训主管；北京锡恩管理咨询公司华东区总经理/高级顾问。
曾为全国多家制造型企业提供过培训和咨询服务，效果显著。与李飞龙教授合编《现代企业班组长》，已由劳动出版社发行。
该书系管理岗位培训大系的第一本培训教材。2008年参与李飞龙教授主持的某大型国企业《班组建设管理模式》课题；
2009年与李飞龙合编的《如何带好班组长》一书，由纺织出版社发行。该书旨在“落实班组建设，提升班组管理”。

第一讲 莫让班组长为难
第二讲 班组管理与班组长培养（上）
第三讲 班组管理与班组长培养（下）
第四讲 让班组长认同企业文化（上）
第五讲 让班组长认同企业文化（下）
第六讲 胜任方能上岗（上）
第七讲 胜任方能上岗（下）
第八讲 随时给予具体辅导（上）
第九讲 随时给予具体辅导（下）
第十讲 得心应手建功业（上）
第十一讲 得心应手建功业（下）
第十二讲 完备的培育体系（上）
第十三讲 完备的培育体系（下）
蒋勇主讲《如何带好班组长》课程讲座目标客户：车间主任及以上管理人员、班组长

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