讲师介绍：冯仑 万通地产董事长，全国工商联住宅产业商会轮值主席，中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员。

曾获西北大学经济学学士、中央党校法学硕士、中国社科院法学博士学位。1984年至1991年在中央党校、中宣部、国家体改委、海南省改革发展研究所任职。1991年创建万通集团，1993年在北京组建万通地产，曾参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事。
著有《野蛮生长》，个人电子杂志《风马牛》；还曾主编《中国国情报告》，著有《社会主义国家的经济职能》，译著《狂飙突进——马克思的心路历程》。具有演讲家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

为什么学习本课程

财富商业时代，企业领袖成为企业的精神支柱，联想的柳传志，万科的王石，阿里巴巴的马云等等，作为企业领袖，他们具有鲜明的个性与魅力，他们的一举一动都代表着企业的品牌，是大众竞相称道的话题。优秀的领导可以瞬间把散兵游勇打造成精锐部队；可以快速梳理错综复杂的形势，制定出条理分明的应对方案；可以高效的整合企业内外部的资源，让好钢用在刀刃上。因此领导能力的修炼就成为对企业领导者基本要求。那么，对于企业领导者来讲，什么是真正的“领导力”？怎样运用“领导力”才能少犯错误，少走弯路？

万通集团董事局主席冯仑先生，总结多年从商经验，结合自己亲身经历，从企业领导的自主决策着手分析，用发人深省的语言揭示出企业领导的道德底线在哪里，对待财富的正确观念是什么，商圈关系如何处理，领导者的自身管理和退出机制的意义何在等等，深刻总结出企业领导常犯的10大错误，这无疑会给广大的企业领导带来新的启示，指引我们走出经营管理的误区。 

通过本课程您将学习到

企业领导常犯的10大错误

错误一：让别人做自己的上帝
错误二：盲目相信下属忠诚
错误三：董事长缺位
错误四：靠行贿谋利益
错误五：迷信政商关系
错误六：忽视钱以外的东西
错误七：不会分钱
错误八：放纵自己
错误九：漠视组织变革
错误十：不会潇洒退场

谁需要学习本课程:企业和组织中各级领导者及广大管理者

《企业领导常犯的10大错误》内容提要：

第一讲 错误1：让别人做自己的上帝（上）
1. 谁是你的上帝
2. 替你做决定的五种人

第二讲 错误1：让别人做自己的上帝（下）
1. 在学习中创新
2. 对自己负责任

第三讲 错误2：盲目相信下属忠诚（上）
1. 迷信忠诚的代价
2. 为什么需要忠诚
3. 忠诚抑制公司进步

第四讲 错误2：盲目相信下属忠诚（下）
1. 为什么要对老板忠诚
2. 跳出忠诚的陷阱

第五讲 错误3：董事长缺位（上）
1. 领袖重要吗？
2. 没有董事会就没有董事长

第六讲 错误3：董事长缺位（下）
1. 董事长只能做的事——看别人看不见的事情
2. 董事长只能做的事——算别人算不清的账
3. 董事长只能做的事——做别人不做的事情

第七讲 错误4：靠行贿谋利益（上）
1. 行贿害人又害己
2. 安分守己成本低

第八讲 错误4：靠行贿谋利益（下）
1. 行贿是赔本买卖
2. 阳光下的过事之道

第九讲 错误5：迷信政商关系（上）
1. 虞洽卿的故事
2. 荣毅仁的故事
3. 辜振甫的故事

第十讲 错误5：迷信政商关系（下）
1. 政商关系的三个层面
2. 私人资本与国有资本

第十一讲 错误6： 忽视钱以外的东西（一）
1. 钱真的不重要
2. 钱以外的东西重要

第十二讲 错误6： 忽视钱以外的东西（二）
1. 解读价值观
2. 价值观的作用——让不确定的事确定
3. 价值观的作用——让算不清的帐算清（上）

第十三讲 错误6： 忽视钱以外的东西（三）
1. 价值观的作用——让算不清的帐算清（下）
2. 价值观的作用——让忙变得不忙

第十四讲 错误6： 忽视钱以外的东西（四）
1. 价值观的作用——让人坚强和有毅力
2. 外部环境的变化规律

第十五讲 错误7： 不会分钱（上）
1. 谁会分苹果？
2. 人分钱？还是制度分钱？

第十六讲 错误7： 不会分钱（下）
1. 不同阶段的分钱方法
2. 每个人的三个钱包

第十七讲 错误8：放纵自己（上）
1. 王石的自律与苛刻
2. 柳传志的纪律与脾气
3. 承认失败，放下虚荣

第十八讲 错误8：放纵自己（下）
1. 管理好个人生活及家人
2. 管理好社会关系及时间
3. 管理好个人财富

第十九讲 错误9：漠视组织变革
1. 企业组组变革的过程
2. 企业组织变革的方向

第二十讲 错误10：不会潇洒退场（上）
1. 金菩萨与泥菩萨
2. 企业家的角色管理

第二十一讲 错误10：不会潇洒退场（下）
1. 完美的转身
2. 潇洒的退场

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