◆详细内容
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。深圳中商国际管理研究院执行院长，E训（ETraining）商学院院长，中国企业联合会咨询委员会委员，广东省管理咨询协会副会长，中国著名的管理咨询专家。10年来，杨教授以深圳特区为试验基地，致力于管理创新的研究与应用，帮助政府和企业解决管理难题，被业界誉为“黑钻顾问”；杨教授也是国内首批获得权威机构ICMCI认证的国际咨询师之一。
各界对杨教授给予高度评价：“教授是一位融合了东方智慧与西方技术的企业教练”；“强国必先强企，杨教授的管理咨询实践体现了这一理念”；“聆听思卓，如品陈年佳酿，让人在沉醉中升华”。

为什么学习本课程 如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？在企业管理中这些问题是管理者不得不思考的问题。
本课程以中西文化比较研究入手，明确统驭之道在于治心，由心及体，形成治理5位体系，是提升企业管理者的领导素质的灵丹妙药，同时课程以问题讨论和实战案例分析结合，使授课效果达到最佳。

通过本课程您将学习到
1．西方治理与东方统驭的比较；
2．决策应注意哪些问题；
3．用人的标准、法则与策略；
4．如何保证组织的执行力；
5．领导如何有效督导；
6．领袖魅力快速提升模型。 

需要学习本课程：企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级），各级行政领导人

第一讲　治国之道与治企之道

第二讲　企业治理的五种模式

第三讲　企业家的王道与霸道

第四讲　企业领袖的五星法则

第五讲　强化组织沟通的五线谱

第六讲　企业骨干与企业接班人的培育

第七讲企业家的六种社交关系

第八讲团队管育的三种新模式

第九讲理清组织角色与平衡管理关系

第十讲组织变革与企业制度的设计

第十一讲防范企业内部腐败的对策

第十二讲心智层面的统驭

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