主讲教授：
史永翔，现任顶峰效益管理顾问有限公司总裁，15年的跨国外资企业工作经验，担任过财务总监、市场总监、营运总监、总裁，是一位很有成就的企业经营者。九年的培训生涯，数十万学员遍及全国，并受聘于清华、北大、中山、交大等多家大学的工商管理总裁班教授。
课程简介：

本课程针对新经济环境下中国企业面临的机遇与挑战，提出了如何建立企业整体化效益管理的思想，找到企业的利润提升点，给出解决方案，使企业达到赢利最大化。课程深入浅出，案例生动丰富，方法切实可行，连续被评为畅销课程。

课程学习目标：

1、清楚认识企业所面临的机遇与挑战；
2、将财务管理和企业经营相结合；
3、学会成功经营的要素和方法；
4、找到企业获得利润增长的途径。

内容纲要如下：

一、中国企业的机遇与挑战？
1.当今中国企业身处于新经济环境下
2.中国企业演变的三个阶段和成长周期
3.新经济环境下中国企业的机遇与挑战
4.企业倒闭的7个因素
5.学会把握新的成功经营的要素

二、建立企业整体化的效益管理
1.中国企业管理中存在的现状
2.企业管理的三个层面
3.效益增长的方法
4.企业经营的行为和过程
5.企业经营循环的五大要求
6.用财务数字化的效益管理方案
7.如何达到企业效益的提升

三、整体绩效管理案例
1.整体效益化管理的思想
2.实用案例分析
3.分析案例的解决方案

相似教材1