撬动企业业绩的3跟杠杆内容简介
史永翔，现任顶峰效益管理顾问有限公司总裁，15年的跨国外资企业工作经验，担任过财务总监、市场总监、营运总监、总裁，是一位很有成就的企业经营者。九年的培训生涯，数十万学员遍及全国，并受聘于清华、北大、中山、交大等多家大学的工商管理总裁班教授。

课程纲要：
—、导言
案例：一对老夫妇买卖房屋的经历
公司财务指标
四个问题
是什么做什么
企业领导者的财务理念
二、企业的财务分析
企业两个市场的价值管理
财务分析思路途径
一张照片——资产负债表
一部电影——利润表
一部电影——现金流量表
三、财务杠杆
投资回报率——股东投资的盈利水平
股东回报率= 销售利润率×资产周转率×财务杠杆　　　　　
　 (ROE)　　　　（%）　　　（%）　　（%）
销售利润率
净利润率
资产收益率 (ROA)
讨论
资产周转率=销售收入/资产
案例：七匹狼公司
决定因素
存货周转率
应收帐款回收期
日销售现金化
应付帐款付款期
固定资产周转率
影响要素
讨论
财务杠杆＝资产／资本
平衡：收益与融资成本
影响要素
决策因素
资产负债表比率
偿债比率
流动性比率——偿债能力
ROE =（利润/收入）×（收入/资本）×（资产／资本）
REO使用的问题
参考指标
四、总结

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