随着我国经济改革的逐步深化，我中心按照《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》中提出把“品德、知识、能力和业绩”作为衡量人才的主要标准精神，为进一步促进中国职业经理人快速成长，为职业经理人提供学习和能力提高的平台，我中心现将出版发行《中国职业经理能力提升大讲堂》。该《大讲堂》专为全国企业家、职业经理人及正在接受职业经理培训认证的各行业、各层次、各职别经营管理人士编撰摄录，主要内容是职业经理名家论坛、职业经理“八大能力”讲座，该讲座光盘共计20张文字材料一套。
（一）文字部分
1、《职业经理人资质》标准解析
2、职业经理“八大能力”讲义
（二）光盘部分 　
1、《职业经理人资质》标准解析（1张）
2、职业经理名家论坛（2张）
3、职业经理“八大能力”讲座（17张）

名家论坛部分：刘吉、丁俊发、王忠明、倪月英、彭剑锋等
1．职业经理的素质与企业发展的速度　刘吉
职业经理“八大能力”讲座部分：
1．企业文化建设能力　　　　刘再Y@
2．资源整合能力　　　　　　邢文祥
3．人力资本运作能力　　　　吴冬梅
4．危机处理与变革管理能力　孙中一
5．市场定位和市场开拓能力　李继延
6．战略管理能力　　　　　　刘再Y@
7、创新能力　　　　　　　　孙中一
8、决策能力　　　　　　　　李继延
《职业经理人资质》标准解析部分： 温亚震 

课程目录
创新能力：思维创新能力、观念创新能力、组织创新能力、技术创新能力、制度创新能力、产品创新能力、人才创新能力、文化创新能力、沟通创新能力、市场创新能力。
决策能力：科学决策能力、调研分析能力、形成方案能力、资源整合能力、把握时机能力、经营决策能力提升、决策素质培育。
市场定位和市场开拓能力内容简介：如何预测产业发展趋势并定位目标市场；如何进行市场需求分析；如何组织制定市场营销策略；如何组织建立高绩效的营销队伍；如何构建市场网络；如何塑造品牌和组织实施品牌战略；如何培育新兴市场并挖掘市场潜力；运用公共关系创造良好的经营环境。

战略管理能力：企业战略概要、战略分析能力、战略规划能力、战略思维能力培养、战略主持能力、战略管理能力素养。

人力资本运作能力：战略人力资源认识能力、人力资源规划能力、工作分析能力、员工职业生涯管理能力、人员招聘甄选能力、人员素质提升和培训能力、绩效管理能力、激励与新酬管理能力、人力资源文化建设能力、海尔人力资源管理案例。

危机处理与变革管理能力：应变与危机管理是一个复杂的、综合的和开放的决策系统，它涉及自然科学和社会科学，如政治、经济、法律、社会、科技、金融、心理、行为等专业学科领域的各个方面。旨在帮助企业的高级职业经理及相应的管理人员了解有关风险和危机的辨证关系，明确危机处理的基本要素和知识要点，掌握应变与危机管理的基本原则和方法，把握突发事件发生和处理的规律性，领会处理突发性事件和危机的方法与艺术，在危机中发现有利因素，尽力减少突发事件所造成的危害和损失，提高应变与危机管理的能力，缓解矛盾，变害为利，推动组织的健康发展。

企业文化建设能力：怎样提出企业核心价值观；怎样制定塑造企业形象的战略；怎样提炼企业文化的精髓；怎样设计企业文化模式；怎样提升企业文化的内涵；怎样组织制定传播企业文化的规划；怎样指导企业文化业务工作；怎样塑造品牌文化。

资源整合能力：资产资源的有效开发和利用、信息资源的整合利用、智力资源的有效配置、市场资源的充分开发和利用、公共关系资源的整合利用、政策资源的有效利用、先进科技成果的合理利用、改进资源整合的工具和方法。

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