《4C战略突破升级版》——为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？
——为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利，到底什么是战略？
人是非常特殊的东西。我们在一起工作的时候，表面上大家看来都是一致的，但做的时候差别就出来了：每个人实际上都是按照自己的想法在做，你内心对它怎么理解你就会怎么做。为什么企业要做战略？根本目的在于此：就是要在内心对企业目标与价值观的理解上使大家获得统一、高度一致的步调，这样就使得企业有明确的方向，而且有非常强的战斗力。
——彻底解决企业持续发展问题的操作方案 

作为有抱负的企业家，你和你的企业能够清楚地回答以下问题吗？
◆为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散、不思进取？如何凝聚人心？
◆你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？
◆为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？你的公司是否对今天、明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？
◆“客户是上帝”，你的企业能够为客户提供什么样的价值？如何细分客户，找到最有价值的客户？
◆市场竞争越来越激烈。用什么样的产品/服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超越对手的比较竞争优势？
◆如何才能做到“不战而屈人之兵”，拥有无可匹敌的核心竞争力，成为世界一流的大企业？
◆远景/战略目标：信念比利益重要！为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？
◆C1战略框架指导思想：①远景 / ②核心价值观 / ③战略目标

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