新生代策划旗手：是世界冠军企业格兰仕精神“特别能实干”这一洞见的理论提出者，是“用大雁精神训练团队”思想与理论的创建者；并在中国率先提出人的可持续性成长理念。是《格兰仕精神——特别能实干》一书的执笔人，是中国第一本系统揭密大雁精神的扛鼎之作——《雁阵：用大雁精神训练团队》一书的著述者。同时，殷源老师是“实干精神，中国的世界冠军企业格兰仕案例”课程的创办人，长期调研和追踪中国冠军企业的成长，同时,其团队精神的情境体验课，被誉为“不离开座位的团队精神训练课”，成为培训界中案例的典范，其课程把卓越企业的管理实践化繁为简，其课程有大道至简的风范。“有用”是对殷源老师课程最精准的评价。 
第一讲　用大雁精神训练团队概述
1.前言
2.合作是生存之道
3. 不合作会怎样

第二讲　团队实现合作的方法
1.让团队实现合作的治标方法
2.让团队实现合作的治本方法

第三讲　让团队实现合作的治本方法（一）
1.案例分享：苍蝇的故事
2.植入正确的团队合作观念
3.“用大雁精神训练团队”情境训练

第四讲　让团队实现合作的治本的方法（二）
1.雁阵理论之--协助
2.雁阵理论之--合作
3.雁阵理论之--奉献
4.雁阵理论之--改变

第五讲　让团队实现合作的治本的方法（三）
1.雁阵理论之--爱与被爱
2.雁阵理论之--忠诚
3.雁阵理论之--坚忍

第六讲　让团队实现合作的治本的方法（四）
1.雁阵理论之--沟通
2.雁阵理论之--学习
3.课程小结

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