内容简介：

【专家介绍】
尹隆森，著名的人力资源专家，资深的企业管理咨询专家，华夏管理网特聘讲师团成员之一。曾为联想集团、海南椰树集团、辽河石油工程有限公司、烟台华联发展（集团）有限公司等数十家国内著名企业和北京、河北等地的房地产企业提供过管理咨询和管理培训服务。尹隆森先生经过多年的潜心研究，结合我国企业的现状创建了“现代企业规范化管理体系” （SMS），并先后在国内几十家企业中推广，包括一些国内著名的企业集团和上市公司，均收到了极佳的效果。


目录：

第一讲 薪酬设计基本原理与职位评估
1.报酬体系
2.职位评估
3.改进后的指标
第二讲 薪酬福利体系的构成和设计前准备工作
1.薪酬福利体系设计前的准备工作
2.企业现行薪酬福利体系的诊断
3.薪酬福利的市场调查
4.制定公司薪酬福利体系应考虑的因素
5.薪酬福利体系的设计原则
6.薪酬体系的构成
7.北京、深圳、重庆、广州和上海五地房地产公司的薪酬比较
8.员工的收入比例
9.薪酬政策（竞争力）
第三讲 企业薪酬福利体系设计的操作方法
1.操作方法
2.企业三态工资体系的设计
3.企业福利体系的构成
4.人工成本的构成
5.企业人工成本的测算
6.企业人工成本的控制
第四讲 企业长期激励机制--股份期权制的概念
1.股票期权计划在国际上的应用
2.实施股份期权制的目的
3.期权的定义
7.现金行权
4.股份期权的定义
5.股份期权的示例
6.“期权”是权利不是义务
7.“获授者”的概念
8.“授予期”的概念
9.“行权”的概念
10.“行权价”的概念
11.股份期权制的股份来源
12.公司的期权额度
第五讲 房地产企业股份期权制的操作
1.股份期权的获授条件与授予程序
2.股份期权的“获授者”的获授条件
3.股份期权的授予程序
4.授予“期权”的合同“授予期权的合同”必须明确的要素
5.“期权”行权时的业绩考核
6.股份期权获授者业绩目标的设定与考核
7.股份期权获授者的业绩考核程序
获授“期权”的“抵押金”
第六讲 期权的兑现和出现问题时的处理方法
1.“期权” 的转让与继承
2.非上市公司的股份期权制
3.非上市公司期权激励的依据
4.“虚拟”期权方式
5.股份期权的行权价
6.股份期权的行权方法
7.现金行权
8.无现金行权
9.案例
10.期权的兑现
11.行权手续
12.股份期权权利变更和丧失的处理方法
13.期权委员会的组成
14.期权委员会的职责
15.期权委员会的工作制度(原则)

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