简评：

为什么销售经理经常管不住下属？为什么销售经理总是跟财务部、企划部吵架？为什么销售经理经常跟员工一起向公司要政策？所有这些问题都出在思维方式上。在本课程中，您将学习到做经理的一个重要前提：如何像经理那样去思考问题。

内容简介：

讲师介绍：魏庆
　　1992年大学毕业，第一份工作是司机，后来从事业务代表、业务主管、业务经理、销售总监。2002年进入培训行业。
　　“理念到动作”营销培训创始人，主张“最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”，让学员上午听完下午就能用。
　　基层业务代表做起，十二年一线实战营销经验，历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。
　　先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供系列营销培训。
　　多数权威营销媒体专栏撰稿，出版动作分解系列营销培训光碟和四套营销专著，其中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训教材。

目录：

第一讲 管理者思维方式动作分解（一）
1. 前 言
2. 员工不尽全力怎么办
3．常见误区：摆脱不了做业代的“习性”


第二讲 管理者思维方式动作分解（二）
1．在控制质量的前提之下让别人做好
2．角色转变：不再是以前的你（上）


第三讲 管理者思维方式动作分解（三）
1．角色转变：不再是以前的你（下）
2．管理就是要“把干毛巾榨出水来”

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