简评：

解决好中层，才能解决高层和基层！

内容简介：

讲师介绍：狄振鹏
高级营销管理顾问、资深专业行销训练师，出色财智杠杆训练联盟培训总监，上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师，获2004年中国“十大杰出培训师”称号。曾任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。从事管理、营销培训及策划十多年，主持开发营销与管理培训课程十多种，参与国内企业营销策划、CI推广和企业员工管理培训400多起。擅长于行销、服务技能和管理模式训练，培训经验4000多小时，效果卓著，深受好评。

学习对象：企事业单位中层管理人员；即将晋升的基层管理人员


目录：

第一讲 中层主管的角色定位
1.中层主管的价值
2.管理者管理技能结构

第二讲 经理人的心智修炼
1.态度决定一切
2.我是我认为的我
3.每天进步一点点
4.山不过来我就过去

第三讲 经理人的职业生涯规划
1.为什么平庸
2.职业生涯的阶段划分
3.职业类型划分

第四讲 目标计划跟进
1.目标和目标管理
2.如何制定好目标
3.目标卡和工作计划
4.如何进行目标追踪

第五讲 有效授权技巧（上）
1.授权的好处
2.授权的层次

第六讲 有效授权技巧（下）
1.不愿授权的原因
2.什么样的工作可以授权
3.授权的程序

第七讲 绩效管理和考评（上）
1.绩效管理常见的误区
2.绩效管理循环
3.绩效评估的目的
4.中层主管在绩效评估中的作用

第八讲 绩效管理和考评（下）
1.五咱实用的考核体系
2.现代绩效评估程序

第九讲 员工培育（上）
1.什业应为员工提供成长的环境
2.如何进行培训

第十讲 员工培育（下）
1.了解员工的需求
2.形成培训目标
3.拟定指导计划
4.执行辅导计划
5.评估指导结果

第十一讲 高效团队建设（上）
1.团队的价值
2.什么是真正的团队

第十二讲 高效团队建设（下）
1.如何建设优秀团队
2.解决团队问题的步骤

相似教材1