内容简介：

背景介绍
（1）质量管理小组活动受到了国内外企业管理者的广泛关注
（2）质量管理小组活动在企业中风行的原因
（3）质量管理小组活动是解决企业生产难题及进行创新的工具
QC小组活动对于我国企业创新思维、开发智力、提高质量、降低消耗、增加效益等各各方面都发挥了日益重要的作用。树立质量意识，开展QC小组活动，不断改进工作流程，是企业创新的基础，更是企业发展的秘密武器。
通过学习这门课程，企业的生产管理者能够了解如何正确组织和开展质量管理小组活动，进而能够科学地分析和解决各种管理问题、技术问题和其他现场问题；掌握创新型QC小组的活动方法，开阔新思路、迎接新挑战，再创新佳绩。

内容简介：
如何根据企业发展目标和管理问题组建质量管理小组？
如何管理质量管理小组并推进质量管理小组的活动深入开展？
如何通过开展质量管理小组活动解决现场、生产等企业管理问题?
开展质量管理小组活动应该掌握的质量管理的工具和方法是什么？
如何领导创新型质量管理小组进行创造发明，不断创新，提高企业的核心竞争力?
如何撰写质量管理成果报告并成功发表?

学习对象
1．企业中高层管理者
2．质量管理者，QC小组诊断师
3．生产经理、主管，工程技术人员
4．班组长和QC小组骨干

讲师简介:徐明达
高级工程师
享受政府津贴的优秀专家
中国管理科学研究院特约研究员
河南省质协常务理事、QC小组工作部长
徐明达老师从事制造业生产、技术和管理工作有37个年头，尤其是在大中型机械、专用设备的设计、生产和质量管理、家电生产、光学镜片等有丰富的经验，拥有多项国家专利。
累积上百家机械、家电、工艺品、钢材、眼镜、光学等行业典型的企业案例，主要针对民营企业管理，尤其是现场管理、质量管理、定置管理和快速生产等课题进行了深入的研究，善于解决现场生产的实际问题。徐明达老师早在80年代，就曾运用自己研究的方法获得国家奖，创造了机车修理的周期由32天缩短为18天的奇迹。

目录：

第一讲　QC小组活动概述
1. QC小组的定义与宗旨
2. 国际QC小组活动发展方向
3. QC小组的组建与分类
第二讲　QC小组的活动程序
1. 引言
2. QC小组的活动程序
第三讲　创新型QC小组活动程序
1. 创新型QC小组活动程序
2. 创新型成果案例分享
第四讲　QC小组活动的推进和管理
1．QC小组活动的管理内容及要领
2．如何当好QC小组活动的管理者
3．QC活动成果总结的作用
4．QC小组成果发表的作用
第五讲　QC小组活动与创造性技法（上）
1. 奇妙的右半脑
2. 阻碍创造性发挥的三大鸿沟
3. 中国人扼杀创造力的成语
4. 头脑风暴法
5. 案例分享（一）
第六讲　QC小组活动与创造性技法（下）
1. 案例分享（二）
2. 思路提示法
第七讲　全面质量管理的常用工具（一）
1. 因果图
2. 排列图
3. 两图一表的妙用
第八讲　全面质量管理的常用工具（二）
1. 新七种工具概论
2. 关联图
3. 系统图
第九讲　全面质量管理的常用工具（三）
1. 生一场病出两项成果的故事
2. 奇妙的运筹学－PDPC法
3. PDPC的应用及实例（上）
第十讲　全面质量管理的常用工具（四）
1. PDPC的应用及实例（下）
2. 优选法
第十一讲　QC成果报告的整理和发表（上）
1. QC成果报告的编写要点
2. QC成果报告的常见问题
3. 胶片的构思和设计
第十二讲　QC成果报告的整理和发表（下）
1. 成功胶片的标志
2. QC成果的发表技巧
3. QC成果发表技巧赏析

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