内容简介：

适用对象：董事长 总裁 总经理 及企业各级主管

学习目的：向管理要效率，向管理要利润，让管理能力真正成为您企业的核心竞争力。

专家简介:邱明正
曾任
美商线艺电子公司（COILCRAFT）总经理
美商奎茂公司（QUME，ITT系统）总经理
标准塑胶公司总经理
南联大贸易商副总经理
美商线艺电子公司会计/财务部经理、企业管理处长
美商雅闻电子公司（ARVIN）财务经理
中国电视公司（台湾）会计室专员
台湾银行国外部办事员
中国生产力中心（台湾）高级顾问师班讲师
企业管理顾问师协会（台湾）高级顾问师班讲师
经济部中小企业处（台湾）讲师
台湾大学，淡江大学，新加坡南洋理工大学企业经理班讲师
数十家企业高级经营管理顾问师
社会服务：国际同济会台北会会长

现任
中华企管网常务董事
华夏智业管理学院副院长
明道企业管理顾问公司董事长
联合国开发计划署中小企业改革国际专家
美国夏威夷美中经贸促进会共同会长（CO-PRESIDENT）
中国国家经济贸易委员会经济干部培训中心教授
中国统一建设促进会（台湾）活动委员会主任委员
朝春集团副总裁

目录：

一、孙子兵法降低成本创造管理利润地原则
　　运用降低成本来创造管理利润
　　花费成本的目的是要创造最大的利润
　　用好的方法做对的事
　　戒绝浪费 提高成效
　　管理扎根和技术扎根
　　全公司品质管制
　　第一次就做好
　　事事追根究底，即时回馈 即时改善
　　建立定时全面总结制度
　　分析影响因素和不良原因 迅速提出管制方案和解决对策
二、如何控制及提高生产效率之一
　　工程上的实务技巧
　　工业工程上的实务技巧
　　机器设备上的实务技巧
三、如何控制及提高生产效率之二
　　料管及生产上的实务技巧
　　品管上的实务技巧
　　销售上的实务技巧
　　生产管理上的实务技巧
四、如何运用生产绩效衡量制度提高生产力
　　生产绩效衡量与分析
　　生产绩效周报表 日报表之编制与检讨
　　目标达成率分析
　　生产绩效检讨会议
　　生产量分析与运用
　　产销协调会议之规划与运作
五、如何降低生产不良及报废
　　建立全面品质管制制度
　　推动目标管理
　　工程管制
　　机器管制
　　材料管制
　　制程管制
　　建立报废制度
　　降低生产不良率 报废率
六、如何降低及减少制管销费用
　　如何简化组织及精简人员
　　如何简化工作程序及表格报表
　　如何有效开会
　　如何减少机器维修费用 能源费用和间接物料
　　

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