内容简介：

讲师简介:刘红松教授
中国战略与管理研究院首席专家，教授，博士生导师；中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。我国著名的心理学家和战略管理专家。 长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。著有《西方文化战略及其对策》、《竞争方略》、《面向二十一世纪的战略抉择》、《管理艺术》、《心理科学概论》、《心理管理》等30多部学术著作。在中国一批最知名大学和中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业、长春一汽等一批特大型企业及党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、领导艺术、心理管理、人力资源管理、企业文化和孙子兵法等课程，得到了广泛的好评和赞赏，被誉为“品牌教授”。

目录：

第一课：中小企业发展战略的基本问题
第二课：全球化战略——融入全球化浪潮 捕捉发展机遇
第三课：地缘化战略——统筹地缘战略 拓展发展空间
第四课：精约化战略——延伸价值链走精约化发展之路
第五课：专业化与多元化战略——适时调整战略转折点 有效进行战略扩张
第六课：人力资本战略——开发人本资源 提升软竞争力
第七课：柔性竞争战略——选择差异化竞争 拓展蓝海市场（上）
第八课：柔性竞争战略——选择差异化竞争 拓展蓝海市场（下）
第九课：人性化战略——把握人性的本质 提高核心竞争力
第十课：企业文化战略——做百年老店 探索永续经营之道

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