简评：

世界在变，惟变不变--用变革提升组织生命力！

内容简介：

在经济全球化的背景下，中国成为世界的中心与焦点，探索国际化发展战略与运营是中国优秀企业的责任与使命，海尔、 TCL 、华为、力帆等等品牌在国际市场的成长与成熟，带给我们更多的思考与分析。认识时代的特征，了解全球化经济的背景，思索地域企业的出路，谋求顾客导向的发展战略，倡导从里到外的共赢共进理念、运营企业、创造价值，是企业家和企业管理者共同的责任。组织管理与变革是实现这一目标的基本保障。全世界发展的历史证明，企业发展的主要动力是来自企业思想的进步。不同时期，那些成功发现新的管理思想的企业成为行业的领先者。本课程分为六个章节，以案例形式以解剖手段，同大家分享组织管理与变革的新思考。

培训目标：
·了解组织管理与变革的新背景　
·了解组织管理与变革的管理知识
·了解组织变革的模型思路　　　
·了解并探索打造成功组织

讲师介绍：袁旭
实战派管理咨询专家,清华大学《执行力提升系统》课题主讲专家,体验式课堂讲师管理评审工作负责人
清华大学国际工程项目管理研究院高级培训师,法国亚洲战略研究组织特约研究员 ,亚洲营销联盟学会高级顾问师 ,中国管理科学院学术委员会特约研究员,山东烟台经济技术开发区商务助理 ,意大利TPA环保企业集团中国发展顾问,新加坡ITM资本企业集团中国发展顾问 ,内蒙古金桥经济技术开发区首席顾问 ,江阴永信铝业(台资)集团等企业管理首席顾问.国家注册(英语)同声翻译

主要培训领域:管理发展、市场营销、项目管理、

服务过的客户
中石油、中铁建、中石化、联想集团、TCL、华为、中兴、富士康、新中基股份、东方航空、海南航空、中国网通、航天科技集团、大唐电信、大庆油田、中国五矿、鄂尔多斯、长城铝业、工商银行总行、酒钢集团、中国建设、泰康保险、靖远电厂、建工集团等

目录：

第一讲　新经济新文化新环境
1. 认识环境
1).变化概念　2).速度概念　3).客户历程
2. 适应环境
1).哲人哲言　2).领先观念　3).三个和尚三个庙的启发

第二讲 管理的使命
1. 管理
1).什么是管理　2).管理使命
2. 管理变革
1).现代管理VS传统管理　2).管理风格　3).管理规划

第三讲 组织与组织管理
1. 组织
1).什么是组织　2).为什么需要组织　3).组织三要素
2. 组织管理
1).什么是组织管理　2).分粥的故事　3).小张的故事

第四讲 组织变革的压力
1. 解剖组织
1).信息流分析　2).关于授权
2. 组织形式
1).职能式分析 2).项目式分析　3).矩阵式分析　4).案例讨论

第五讲 组织管理模型探索
1. 战略管理
1).管理与领导　2).领导胜任与艺术
2. 运营管理
1).管理者历程　2).执行管理　3).有效绩效

第六讲 成功组织及其核心竞争力
1. 组织7S分析
1).诺基亚价值观　
2).花旗银行价值观
2. 竞争力
1).个体竞争力　
2).组织竞争力

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