简评：

该书由知名经管图书策划人闻洁策划，除了精装彩绘插图外，同时配有4盘DVD、8盘CD，以及2幅可供装裱的名人字画。

本课程4盘DVD共360分钟，精选了郭梓林教授关于企业家和企业文化的四项核心课程，通过高清晰的演讲画面和适度切换，多角度展示演讲内客及现场氛围，并穿插配乐解说与重点归纳提示，可作为读书之辅助，也可作企业内部培训材料。

围绕企业家把握人，围绕人与人的沟通与合作，以及铸造企业的团队精神，郭梓林教授在四项核心课程中充分阐释了企业家的人本思想，企业家与企业文化、企业家的“道”与“术”等专题。

内容简介：

主讲专家：郭梓林
著名企业文化研究专家，长期从事企业管理工作。

郭梓林老师早年在国有企业任职，1992年参与创办民营企业科瑞集团，出任集团副总裁。经过14年的历程，科瑞集团不断发展壮大，在电子、生物制药、农副产品深加工等领域业绩突出，已发展成为拥有40亿元资产的大型民营企业。

在长期的企业管理实践中，郭梓林将经济学等多学科理论灵活运用到实际工作中，又将实践中的敏锐观察与深刻思考上升为理论，出版了《近距离文化观察：企业游戏》、《隐规则：企业中的真实对局》等案例专著，在企业文化研究和经济学理论与中国特色市场经济实践相结合等方面广有建树，被誉为身兼企业家和学者双重身份的企业思想开拓者。

2004年，郭梓林老师连续在4家出版社出版了17本专著。不仅观点独到，内容扎实，而且形式新颖、活泼，比如《企业家话中有画》、《图说合作》、《图说麻烦》等，图文并茂，生动有趣，一时好评如潮，被称为“郭梓林现象”。

演讲课程
《思想统治企业》、《企业家的“道”与“术”》、《企业家的人本思想》、《企业家与企业文化》、《企业中的经济学》、《合作的困境与出路》、《MBA离企业家有多远》

目录：

第一篇：企业家的“道”与“术”

从“技术”到“权术”，我们的生活视野中，从来就不缺随机应变的“头脑”和“人才”。然而，真正的企业家是“求道者”。因为“得道多助，失道寡助”，“道不同，不相为谋”。企业家的“经营之道”、“管理之道”和“自修之道”是什么？
区分企业家的境界高低,在于“道”而不在于“术”。

一、什么是“道”
(一) 从金钱统治→感情笼络→思想统治
(二) “道”是大家可以共同遵守的规则
(三) 从“盗道”看企业之道

第一字是“圣”
第二个字是“勇”
第三个字是“义”
第四个字是“智”
第五个字是“仁”

1. “道”解决的是人的预期问题
2. 小事可以从权，大事则要从道
3. 十四年的合作是如何延续的
4. 只要是长期博弈，就容易选择合作
5. 保护绝对少数，就是保护自己。

6. 保护产权，就是建立好的预期，降低协调与合作的成本
7. 了解他人不会干什么，比了解他人会干什么更重要
8. 寻“道”是企业家一种人文关怀的诉求
9. “术”是学的结果，“道”是悟的结果
10.做事先做人。好好做人做好人，好好做事做好事

11.双赢是一种境界，不是“术”，而是“道”
12.“术”是有效的，但也是有限的
13.精于玩“术”，最终失信于人
14.管理思想应该深入人心，成为人的习惯性行为
15.企业家经营之道：“猜”，“说”、“信”

16.企业家管理之道 “勤”、“诚”、“幸”
17.企业家自修之道 “真”、“善”、“美”
18.“术”以求职 “道”以生活

“术”以求生 “道”以致远
“术”以应变 “道”应不变


第二篇：企业家与企业文化

一、企业家为什么越来越关注企业文化
企业文化的兴起是中国的又一次“新文化运动”
1．物质刺激随着人们生活水平的提高，其作用在逐步下降。
2．多元价值体系的社会里，文化的力量越来越重要，物以类聚，人以群分。
3．现代企业制度的本土化问题，是一个重建企业文化的问题。
4．企业家从文化层面管理企业，不仅能获得精神的满足，而且有利于提高效率。
5．企业文化建设有利于长期稳定人才队伍。
6．企业文化建设的根本意义在于它能降低企业运行的成本。

二、企业文化是什么
企业文化的几个特点
1. 企业文化是企业家的文化
2. 企业文化是企业成员在行为互动过程中建立起的对他人的预期
3. 企业文化是一种客观存在

郭式表述：
企业制度＝企业游戏显规则
企业文化＝企业游戏隐规则

三. 企业与企业文化的关系
企业是个人与社会联系的一个中介
企业是个人与市场建立信用的平台
企业是个人与他人形成预期的场所

四、企业制度与企业文化的关系
企业家的最高境界是“不怒自威，亲而难犯”
制度与文化的区别在于：制度的成本高，而文化的成本低
引进的制度与本土文化相冲突会增加制度的成本

五、企业家在企业文化建设中的作用
企业文化两个最重要的内容
对历史的阐释
对未来的设计
企业家的三个超越：超越自卑 超越自我 超越生命
中国古人三种超越生命的方式：立德 立功 立言
修合虽无人见 存心自有天知
企业家必须回答的三个问题
为什么要尊重别人的利益
什么利 益要尊重，什么利益要优先尊重
什么人的利益要尊重，什么人的利益要优先尊重

六、企业文化的一般性结论
企业家的两个基本素质和要求
驾驭并顺应市场的经营能力
把握并引导人的思想文化观念
企业家眼中的人是什么，他在别人的眼中就是什么
企业的实力与企业家的智慧成正；与企业家的聪明成反比
智慧的人：寻求企业之道
聪明的人： 寻找企业之术
企业文化是由企业家作为庄家的一场企业游戏
没有人能够代替企业家思考有关企业生死存亡的企业文化问题
企业家必须以其自身的人文思想来承担企业文化建设的使命

第三篇：企业家的人本思想

第四篇：思想统治企业

一、时代的三个特点
1.计划向市场转型
经济高速发展
价值趋向多元化

2.计划向市场转型期现象——
短期行为成了理性选择

3.计划向市场转型期现象——
短期行为成了理性选择
个人信用由自己建立

4.计划向市场转型期现象——
短期行为成了理性选择
个人信用由自己建立
从熟人社会到陌生人社会

5.经济高速发展期现象——
短缺经济到过剩经济

6.经济高速发展期现象——
经济从短缺到过剩
保护私有产权就是保护弱势群体

7.经济高速发展期现象——
经济从短缺到过剩
保护私有产权就是保护弱势群体
经济增长与幸福并不是等比关系

8.价值多元化现象——
个性解放自由度增加

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