培训目标
　　让非财务部门的管理人员认识财务控制在企业中的重要性，并能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。

适合对象
　　非财务部门的管理人员

培训受益
　　☆认识到财务控制在企业中的重要性，能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。

教材特点
　　☆内容：理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容
　　☆结构：采用模块式结构，本教材4讲是一套内容连贯的培训内容，每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容


课程目录

第一讲 公司股权控制
　　集团公司的股权结构
　　取得和实施控股权的方法
　　公司兼并收购方式
　　反收购控制的策略

第二讲 公司增长期的财务策略
　　高速增长型公司的财务特点
　　关于增长的正确观念
　　如何保持可持续增长
　　增长缓慢公司的财务措施

第三讲 公司分支机构的控制
　　分支机构及其特点
　　财务控制方法
　　审计控制方法

第四讲 公司有效内部控制的建立
　　透视内部控制
　　有效内部控制的建立方法

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