领导是管理的一部分吗？
管理和领导各自的内涵与重点是什么？
面对中国企业和中国员工，当如何演绎管理与领导？
曾仕强先生结合其对中国文化30余年的研究心得，运用现代管理理论，对以上这些困扰众多中国管理者们的问题进行了深入的剖析。

 

主讲人： 曾仕强教授
英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士
中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长
被企业界尊称为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一

第一讲 当管理者遇到领导
　1.前言
　2.中国企业组织的三阶层
　3.管理者应该向领导汇报
　4.领导比管理重要
　5.例行事务与例外事宜
　6.小结

第二讲 过度管理 缺乏领导(上)
　1.引言
　2.领导不是管理的一部分
　3.过分重视管理会带来制度危害(一)

第三讲 过度管理 缺乏领导(下)
　1.引言
　2.过分重视管理会带来制度危害(二)
　3.协调制度与弹性

第四讲 沟通不如好好商量
　1.要有变通精神
　2.沟通与商量的方式区别
　3.沟通与商量的作用区别

第五讲 创新先求降低风险
　1. 以管理求创新容易招致失败
　2. 领导创新强调以不变应万变
　3. 创新方式因民族性不同而

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