《升级版管理模式—行销策略管理篇》经南开大学高等教育研究所所长、经济学博士、著名产业社会学家王处辉教授等专家作出全面鉴定，认为它是“企业行销训练的一套新式教科书”在制作规模上和系统性上，具有填补同类制品之空白的意义，是采用人们喜闻乐见的现代大众传播方式，推进我国企业行销管理的行销实务的较成功之作。

此教材具有以下显著特点： 1、 抓住了关键性主题 2、 内容充实、具有探讨性 3、 讲解形式新、易于理解 4、 案例典型、具有实务性

本套系列VCD正是以通俗的语言、经典的案例向观众介绍现代企业管理中的几个关键部分：1、行销策略管理篇；2、生产品质管理篇；3、企业经营管理篇；4企划沟通训练篇。（陆续出版中，敬请期待）从具体案例切入介绍现代企业管理中的一些基本概念和核心内容以及国内外一些企业所取得的一些成功经验。真正做到引领企业顽强生存，冲出重围，迈向辉煌。 这是一套经理事务备忘录，有志之者，观之有益。

《管理模式—行销策略管理篇》培训教材课程目录：

第一辑：1、市场销售导向的策略；2、如何作好市场调查
　　如何生产市场所需要的产品，消费者的需求在哪里，告诉你如何去评估市场，如何去挖掘市场潜能，如何设计产品，如何创造购买诱因。
第二辑：1、业务员的条件；2、业务员的管理；3、业务员的推销技巧
　　工作灵活，奖金优厚，走南闯北，看尽风光，羡煞别人，但绩效在哪儿，奖金在哪儿，一一告诉你。
第三辑：1、消费者的心理与行为；2、目标市场选择条件
　　12亿人口如果每人给你一块钱，就有12亿元，可能吗？即知不可能，那就销定可能的，赚能赚的就够了。赚，赚，赚，这里告诉你怎么赚，市场在哪，钱在哪，一一道来，包你赚。
第四辑：1、如何做促销活动；2、沉默不是金——谈广告决策
　　促销是冲刺业绩，创造业绩的手段，但应靠什么样的策略及方法让消费者接受，帮你分析，让你选择适合企业特征，产品特色的独特手法。抓只鸡也要蚀把米，告诉你来不要蚀还能赚。
第五辑：1、兵不血刃的战争——谈谈判技巧；2、如何成为商业谈判高手
　　交易的成功绝不是偶然，业绩的积累绝不是突然，点点滴滴的心血，敬业的精神，诚恳的态度都是条件之一，从资料收集，客户的要求，现场简报，临场对答……
第六辑：1、企业的脉动——谈行销管理；2、产品行销通路
　　厂家想高卖，消费者想低买，接受点在哪里，告诉你怎样按产品的特性去评估，怎样拟定一个让消费者心动的价格。
第七辑：1、市场预测——企业风险的灯塔；2、营业尖兵的管理
　　企业生存的命脉取决于产品的销售情况，如何塑造品牌，规划产品，开发市场、生产适销对路的产品，有赖良好的市场信息及精准预测，抢手的产品是市场之所需，是需用心塑造的。
第八辑：1、生意兴隆通四海——谈国际行销；2、企业的生命力——质量管理
　　眼光远大，赚钱无限，告诉你如何开拓国外市场，巩固国内企业。
第九辑：1、攻心为上——谈行销定位；2、行销大战——谈行销策略
　　所生产出来的产品是要卖的，不是留着自己用，谁来买，买什么？式样，功能，需求。一种畅销的产品能让你赚一生，一种不切合市场需求的产品可能让你关门大吉。想赚，谁让你赚？我来告诉你，谁可以让你赚。
第十辑：1、商品的第二生命——谈品牌塑造；2、行销通路多歧途诡变
　　卖，卖，卖，卖，厂厂家家，东东西西都想卖，往哪里卖，行销时销，变变变，孙悟空72变，告诉你让它多一变，你就赚死了。

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