中层管理课程体系
金牌课程《MTP—职业管理者技能提升与管理模式升级》课程介绍MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。传入日本后，迅速得到日本政府和企业届高层的重视。本课程的推广有力地促进了日本企业竞争力的提升。传入中国后又经历了十一版的修订，成为全球经典的管理培训课程之一。本课程是世界500强企业根据在华运营多年的管理...
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《银行业中层管理干部管理能力提升与模式升级》二天版课纲 课时：12H
金牌课程《银行业中层管理干部管理能力提升与模式升级》课程背景中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对作为国家“经济神经”的金融业提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多金融组织的变革与调整速度与市场...
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《现代医院中层管理十项必备管理技能实战体系》〖课程背景〗科室无文化，各自为政，管理无序科室规章制度大而全，执行不力科室管理者无法建立威信，下属言行不一科室有绩效，管理者日常不会使用绩效工具科室职工技术相互保密，人才成长缓慢〖课程目标〗为科室找灵魂，建立文化科室管理者做好日常管理制度建设/简单易操作执行科室管理者日常绩效管理的设计与应用中层管理者会用人/会批评...
讲师：谢彦彬在线咨询下载需求表
《现代医院中层管理九大必备技能实战体系》〖课程背景〗医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术，轻管理科室管理者想把科室管理好，但不知从何入手新晋升科室管理者迷茫，不知自己应该做什么高年资科室管理者时间长了变得“油盐不进”，方向迷失经常听管理类课程，五花八门，不系统，不适用〖课程目标〗为新晋升科室管理者指明工作方向及方法为迷失方向的科室管理者重拾信心与提高管理...
讲师：谢彦彬在线咨询下载需求表
《中层管理者工作汇报与演讲力训练》 课时：6H
《中高层管理者工作汇报与演讲力训练》【课程背景】对于大多数演讲者来说，都知道自己在演讲中“讲什么”；更有经验丰富的人知道自己该“怎么讲”；但只有极少数人在演讲前思考“为什么讲”；唯有那些明白“为什么讲”的人，才能触碰到听众的内心，启发听众思考，引发听众共鸣并使之精神振奋。本课程以中高层管理者工作汇报、述职报告、商务演讲的呈现为核心，全面提升中高层管理者在演讲...
讲师：王志强在线咨询下载需求表
中层管理者技能-@ 课时：12H
《中层管理者技能提升篇》【课程背景】团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。企业的价值取决于两个团队。1、每个部门的小团队，经理或部长领导的团队需要强有力的执行，达成目标，为企业总目标服务。2、每位经理或者部长组合成的中高层的管理团队...
讲师：张瑶在线咨询下载需求表
中层管理干部管理技能(MTP)提升培训 课时：6H
中层管理干部综合管理技能（MTP)提升培训课程背景：企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，中层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能...
讲师：沈丹阳在线咨询下载需求表
《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列—领导力塑造》【课程对象】企业中层管理者、企业新晋升管理者或MBA学员。【课程收益】•使中层管理者对中国式管理有比较清晰的认识；•明晰中国式领导力的基本要素与实施路径；•使中层知道如何培养自己的领导力水平；•现场演练与案例分析，找到适合自己的领导力技能提升的方法。【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程...
讲师：梁占海在线咨询下载需求表
《房地产企业中层管理者如何打造高绩效团队——PMO及PDCA体系搭建技巧》【课程对象】地产企业中层管理者、地产企业绩效总监/经理、薪酬总监/经理。【课程收益】•深刻理解地产企业PDCA循环的关键•掌握项目管理化的各层级绩效管理模式•提升部门经理对部门员工的绩效管理水平；•结合1-3找到打造地产企业高绩效团队的目的。【课程时长】时间：2天（6小时/天）【课程老...
讲师：梁占海在线咨询下载需求表
《企业中层管理者的职业发展与自我提升》授课大纲 课时：6H
《企业中层管理者的职业发展与自我提升》【课程对象】企业中层管理者；高管后备管理干部【课程收益】•使学员认清中层管理干部的角色及价值；•使学员掌握中层管理干部的常见职业晋升通道；•使学员学会自我提升的常见方法及技巧。【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程大纲】第一部分“承上启下中流砥柱”—企业中层管理者的角色认知与价值【课堂思考】：企业中层...
讲师：梁占海在线咨询下载需求表
《企业新晋升中层管理技能提升特训班》（本课程大纲已进行版权注册，严禁任何商业用途）【课程对象】新晋升部门长或中层管理者。【课程收益】•让每位中层管理者明白：中层管理者的战略定位与角色•让每位中层管理者掌握高效沟通的工具与方法，并在实际工作中灵活运用•让每位中层管理者掌握团队建设的方法和技巧•让每位中层管理者掌握团队执行力建设的基本要素及规则、方法•让每位中层...
讲师：梁占海在线咨询下载需求表
哈佛最受欢迎的六堂中层课 课时：12H
哈佛最受欢迎的六堂中层课主讲：徐论衡老师课程时间：6-12小时课程对象：企业中层管理者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲：前言：从火车看时代变革—高绩效中层时代已经来临！一、目标管理1、游戏：心灵之旅2、何为目标管理3、好目标的SMART原则4、案例研讨：令人羡慕的工程部张经理如何将个人目标和公司目标完美结合5、互动练习：1）个人目标吸引力表...
讲师：徐论衡在线咨询下载需求表
像哈罗德一样轻松玩转问题 课时：12H
像哈罗德一样轻松玩转问题分享者：徐论衡课程时间：6-12小时课程对象：企业中高层管理者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程背景：请问你是常常肤浅发现问题还是时时深入探究根源？请问你是往往片面分析问题还是不时通盘了解全面？请问你是频频单点解决问题还是持续赋予执行系统？请问你是屡屡个人预防问题还是经常共同引爆全员？哈罗德何许人也？美国南加州大学教授50...
讲师：徐论衡在线咨询下载需求表
《做最好的中层》课程大纲 课时：24H
《做最好的中层》课程大纲n课程背景l管理技能是每一位管理人员的必修课，也是目前经理人员管理素质的短板。管理大师德鲁克说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他...
