沙盘模拟课程体系
房地产项目拓展与投融管理沙盘模拟课程（2019版） 课时：18H
房地产项目拓展与投融管理沙盘模拟课程讲师：李豪模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般...
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房地产项目成本管理沙盘模拟课程 课时：18H
房地产项目开发成本管理沙盘模拟课程讲师：李豪模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培...
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商业地产开发与经营管理沙盘模拟课程（2019版） 课时：18H
商业地产开发与经营管理沙盘模拟课程（开发与经营管理版）模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远...
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房地产企业开发与战略沙盘模拟课程（2019版） 课时：12H
房地产企业项目开发与战略管理沙盘模拟课程（开发与战略版）模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远...
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商业地产经营与招商管理沙盘模拟课程（2019版） - 课时：12H
商业地产经营与招商管理沙盘模拟课程（经营管理与招商管理版）讲师：李豪模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练...
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李豪：房地产开发流程与运营管理沙盘模拟课程（2019版） 课时：12H
房地产开发流程与运营管理沙盘模拟课程讲师：李豪模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般...
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企业经营决策沙盘模拟实战课程 课时：12H
企业经营决策沙盘模拟实战讲师：任景锋【课程介绍】本沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成56年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业经营的真谛。通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素...
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火力发电公司运营管理沙盘模拟 课时：12H
火力发电公司运营管理沙盘模拟主讲：任景锋【课程介绍】本课程是让学员在把一个发电厂各个部门的运作提炼成实物沙盘上进行实际动手推演，连续完成26年的经营操作，不断在电厂运营过程中“犯错误”，在讲师每年推演后的总结点评基础上，加深对电厂整体运作层次理解，体会电厂运营管理的真谛。通过1-2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟运营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达...
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目标与绩效管理沙盘模拟 课时：6H
目标与绩效管理沙盘模拟主讲：任景锋【课程介绍】企业目标落实为什么难？为什么绩效考核的结果人人不满意？其最终原因是企业目标与绩效管理能力弱！该课程采用国际经典体验式培训课程沙盘导入，参加培训的学员分成若干个小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里寻宝……如果：掘金队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的...
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制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练 课时：12H
制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计...
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练课程背景：群贤聚首、激战沙盘，谁是真的英雄？实战模拟、情景交融，体味管理真谛！经营实质、瞬间剖析，较量决策优劣！凝聚团队、沟通理解，为管理信息化开辟通途！学员对象：IT计划部电子商务销售培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：全面了解信息化建设对企业经...
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沙盘训练课程之五：“人力资源平衡计分卡沙盘模拟训练”课程 课时：12H
人力资源平衡计分卡沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：1亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和...
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
沙盘训练课程之二：“高级财务分析沙盘模拟训练” 课时：12H
高级财务分析沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评学习目标:结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资...
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
经营决策与执行沙盘模拟 课时：12H
经营决策与执行沙盘模拟培训课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2天（14小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过多次调整与改进的练习，达到自我检验、自我完善、自我超越的学习...
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
沙盘训练课程之三：“全面计划预算沙盘模拟训练”课程 课时：12H
全面计划预算沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合...
