战略管理课程体系
《天匠TM房企战略管理与经营决策沙盘模拟》 课时：18H
《天匠TM房企战略管理与经营决策沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：房企高管、...
讲师：王长震在线咨询下载需求表
工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理（1-2天） 课时：12H
-1037590119380D005工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理（1-2天）（1-2天）D005工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理（1-2天）（1-2天）37084048895主讲：张长江主讲：张长江课程背景本课程专门针对在B2B企业中从事品牌与市场管理工作的人员设置，旨在全面提升品牌与市场管理人员的品牌战略管理水平和品牌资产管理能力。通过对本...
讲师：张长江在线咨询下载需求表
华为战略管理法（DSTE）实战体系 课时：18H
华为战略管理法（DSTE）实战体系【课程背景】华为轮值董事长徐直军说：如果资源是无限的，那么我们不需要战略管理，但很遗憾任何组织的资源都是有限的。很多人说战略是一门艺术，但战略管理却是一门科学。无可否认，当今社会像任正非、马云，包括已经故去的乔布斯这些大牛，都是非常优秀的战略家。但是如果让他们这些人针对某一个行业做出自己的战略选择，我相信得出的战略一定是不一...
讲师：冯南石在线咨询下载需求表
保险公司战略管理：⽅法和流程主要内容包括：•战略规划与发展；计划制定；计划执⾏；绩效考核•集团战略规划管理和商业单位战略规划管理•战略发展⼯具与应⽤：PESTE模型；SWOT模型；五⼒模型（FiveForcesModel）；波⼠顿矩阵（BostonMetrics）；价值链模型（ValueChainModel）；波特竞争理论；使命陈述（MissionState...
讲师：鲁峰在线咨询下载需求表
企业财务战略管理课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。课程收益：财务战略的类型有哪些如何选择企业的财务战略筹资战略实施的渠道与方法筹资原则企业投资战略的选择利润分配政策...
讲师：吴瑕在线咨询下载需求表
德里克谈企业战略管理战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。——彼得·德鲁克彼得·德鲁克是第一位提出“企业家战略”的思想家。德鲁克对于企业战略的论述分散于《管理的实践》、《成果管理》等著作中。在《成果管理》中，就有一章“企业战略”的论述。在《创新与企...
讲师：王琛在线咨询下载需求表
从战略，执行力，到盈利课程背景[pic]什么是战略？好么是执行力？企业的唯一目标就是高效率的执行战略规划，创造企业利润，从而提升企业的发展，创造全体社会的红利。但是，什么才是具备高效执行力的团队呢？我们又如何打造这样的一支团队呢？举个最简单的企业案例。凭着彻底执行PDCA这四个字，日本从一个二战残破的国家，以惊人的速度在六十年的时间里，几乎已经成为全世界最强...
讲师：杨台轩在线咨询下载需求表
战略管理培训提纲战略的本质什么是战略战略的定义：定位和配称的概念战略核心理念什么是好战略1、5Ps模型2、迈克尔·波特与明茨伯格战略的结构洞察谢思的战略三法则战略选择的意义战略创造价值战略的核心是价值价值设计价值落实价值传播战略价值创造7步法战略需要志存高远五力模型行业结构国家、行业和公司定位的关键战略首先是定位行业的STP差异化定位品类创新定位聚焦和布局战...
讲师：潘亦藩在线咨询下载需求表
经营决策与战略管理——从战略规划到落地执行的战略管理系统课程背景：《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋...
讲师：陈竹友在线咨询下载需求表
《上兵伐谋》——战略管理与经营决策沙盘模拟课程2天 课时：12H
《上兵伐谋》——战略管理与经营决策课程【课程背景】在中国，每年有近100万家企业破产倒闭，企业平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多，缺乏企业战略管理意识和能力、难以获得和保持企业竞争优势是其中最重要的原因之一！很多企业管理者认为战略管理不重要或者战略思维模糊，却不知企业每天每个部门每位员工的工作结果直接就会体现企业的“战略意图...
讲师：蒋华军在线咨询下载需求表
企业战略管理1.战略理论核心什么是战略战略管理的基本问题战略管理的基点与准则战略管理的任务2.企业边界纵向边界横向边界3.战略定位原理SWOT分析波特五因素分析内外匹配原理互动整合原理4.战略定位竞争优势的战略定位成本和差异化定位分析持续性竞争优势5.企业的使命与目标科林斯—保罗斯愿景规划框架6.战略决策过程职能水平的战略业务水平的战略公司水平的战略7.战略...
讲师：王琛在线咨询下载需求表
《房地产企业战略管理与核心能力再造》课程背景：房地产企业发展都会经历初创期、生存期、发展期、成熟期、衰退期、二次创业期、稳定期等几个关键阶段。在这个过程中，企业的战略目标、发展路径（盈利模式）、资源配置（资源与市场定位）、竞争策略（核心能力与产品组合）、公司治理等一直处在不断的调整与适应过程中。公司战略的调整，既是为了应对未来环境变化而进行的主动变革，又是为...
讲师：刘玉峰在线咨询下载需求表
《企业高管之财务战略管理》课程 课时：12H
《非财务人员之财务成本管理》（2天版）【课程收益】：《企业高管之财务战略管理》致力于帮助企业高管全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；掌握财务管理方法，运用各类金融工具为企业创造价值；挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证企业稳定发展；引导企业总裁高度关注国家新财税政策动态风向，做出正确的财务战略决...
讲师：许愿在线咨询下载需求表
企业战略管理课纲 课时：6H
企业战略管理培训课程•课程背景如何让中国本土企业打破发展“瓶颈”，在外资资本和跨国品牌的夹缝中胜利突围，找到打造战略核心价值的有效办法，赢得最大的价值和利润，形成品牌优势，为推动中国本土经济以及自身发展作出应有的贡献，这已成为中国企业亟待解决的课题。•参训对象企业董事长、总经理、中高基层管理者•培训时间：1天（6小时）[pic] 课程特点1.系统性，课程不再...
讲师：刘湛泉在线咨询下载需求表
《战略管理与经营决策》沙盘课程 课时：18H
《战略管理与经营决策》沙盘课程学员对象：CEO(总裁/总经理)、CFO（财务总监）、COO（运营总监）、CIO（信息总监）、CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等学员人数：30～40人。培训时间：2-3天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程背景：挑战： 给你一家公司，拥有1亿资产，当...
