互联网转型课程体系

1、互联网商业模式的发展趋势(1)企业生命周期的墨菲定律(2)好的商业模式应该具体什么样的条件?(3)商业模式是企业竞争的高形态(4)挖掘不一样的商业模式(5)从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变案例解析:(1)星巴克卖的不仅是咖啡(2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式2、互联网下的商业模式变革(1)互联网:开放与互动(2)互联网与移动互联网的现在与未来...

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1、互联网商业模式的发展趋势(1)企业生命周期的墨菲定律(2)好的商业模式应该具体什么样的条件?(3)商业模式是企业竞争的高形态(4)挖掘不一样的商业模式(5)从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变案例解析:(1)星巴克卖的不仅是咖啡(2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式2、互联网下的商业模式变革(1)互联网:开放与互动(2)互联网与移动互联网的现在与未来...

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基础篇:互联网之基——互联网时代下的企业运营管理一:中国互联网时间简史1、中国封电子邮件、家商业公司、种成熟的商业模式。。。2、中国互联网创业期的困惑与机遇3、中国互联网那些事二:什么是企业的运营模式1、企业靠什么方法盈利?2、足球和篮球在商业模式上的区别——差异化运营的关键3、世界五百强企业DELL供应链运营模式三:互联网主要的经营模式1.网易——互联网个...

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《互联网转型共赢咨询班》-9525100330模块一:企业互联网思维重构模块一:企业互联网思维重构1、利用大数据树立企业价值线2、找到企业互联网转型突破点3、利用价值线和关键点找到企业互联网重新定位最终生成企业互联网转型定位导图模块二:经营形式的互联网化调整1、借助互联网找到行业中的信息不对称2、借助互联网大幅度提升整条产业链条上的效率3、借助互联网完成规模...

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 《传统企业互联网转型的势、道、术》【授课对象】Ø 企业高层,他们关注“在互联网时代,企业战略应该发生哪些变化?商业模式与经营体系有哪些提升手段?竞争态势与手段有何变化?如何实现资源优化配置?”Ø 业务部门中层经理,“互联网时代,企业业务模式或管理模式如何结合互联网技术实现创新发展,从而获得更高价值?”Ø IT部门,他们关注“哪些互联网技术对企业产生重大影响...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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