互联网课程体系
《工业4.0与工业互联网智能制造升级》1 课时：12H
0-10160000《工业4.0工业互联网与智能制造升级》主讲：熊友君博士课程简介：得制造业得天下，中国应以制造业为本，中美竞争让中国人重新明白了这个道理。失制造业则失去发展机遇，腾笼换鸟、一带一路都是为制造业定制打造。如何科学认识新常态，一带一路，认清“三期叠加”的特殊特征。中国制造2025，制造业转型升级迫在眉睫！从万物互联到万物智能，“手机比老婆还亲正
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《工业4.0与工业互联网智能制造升级》 课时：12H
0-10160000《工业4.0工业互联网与智能制造升级》主讲：熊友君博士课程简介：得制造业得天下，中国应以制造业为本，中美竞争让中国人重新明白了这个道理。失制造业则失去发展机遇，腾笼换鸟、一带一路都是为制造业定制打造。如何科学认识新常态，一带一路，认清“三期叠加”的特殊特征。中国制造2025，制造业转型升级迫在眉睫！从万物互联到万物智能，“手机比老婆还亲正
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《工业4.0与工业互联网制造业升级》课纲 课时：12H
《工业4.0工业互联网与制造业升级》主讲：熊友君博士课程简介：得制造业得天下，中国以制造业为本，失制造业则失去发展机遇，腾笼换鸟、一带一路都是为制造业定制打造。如何科学认识新常态，逐步适应新常态，认清“三期叠加”的特殊特征。中国制造2025，制造业转型升级迫在眉睫！“手机比老婆还亲正在变成现实”，移动互联网+正在以迅雷不及掩耳之势，颠覆和改造所有产业，跨界、
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《工业4.0与产业互联网制造业升级》 课时：12H
centertop《工业4.0产业互联网与制造业升级》主讲：熊友君博士课程简介：得制造业得天下，中国以制造业为本，中美竞争让中国人重新明白了这个道理。失制造业则失去发展机遇，腾笼换鸟、一带一路都是为制造业定制打造。如何科学认识新常态，一带一路，认清“三期叠加”的特殊特征。中国制造2025，制造业转型升级迫在眉睫！从万物互联到万物智能，“手机比老婆还亲正在变成
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《大数据时代互联网转型》 课时：12H
《大数据时代互联网转型》2014年互联网思维成了年度商业词汇，张瑞敏等第一代创业者在已经64岁的年纪，开始大谈如何互联网化。几乎互联网之外的所有行业都在担忧互联网对其盈利模式的冲击，这些企业的管理层都有深深的互联网焦虑。互联网企业在金融领域的咄咄逼人已经在侵蚀银行的领地；对于百货和零售商来说，电商对顾客购买需求形成分流；乐视电视和小米电视甚至让市场觉得电视行
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《大数据下互联网+医疗、智慧医疗》课纲 课时：6H
大数据下“互联网+医疗、智慧医疗”熊友君博士创新+思维+体验+价值我国互联网医疗发展至今走过了十五年的时间。通过对我国互联网医疗发展路径的梳理，我们发现，受政策、医疗体制等的影响，我国互联网医疗发展相对缓慢。而随着新冠肺炎疫情爆发，我国互联网医疗迎来发展契机，多家医院上线互联网医院咨询诊疗服务，互联网医疗对接医保支付政策也在杭州、上海率先开启试点。2020，
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《传统产业互联网转型》详细 课时：3H
《传统产业互联网转型》第一模块思维转型：互联网颠覆传统产业的逻辑2H案例分析：余额宝颠覆传统金融市场1.阿里巴巴战略的三个关键词1.平台▪颠覆商业生态▪制定游戏规则▪建设开放平台2.数据▪数据采集▪数据分析▪数据预测3.金融▪传统金融▪平台金融▪O2O融合2.阿里巴巴的战略全景图1.平台、数据2.金融3.物流4.终端：3.阿里巴巴的战略演进1.收购雅虎去IO
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《产业互联网》—传统产业的互联网改造与升级 课时：18H
《产业互联网》—传统产业的互联网改造与升级课程对象：央企集团中高层、子公司高层管理者、传统行业国企高层管理者传统民营企业中高层、地方商会会长、地方行业协会会长、中小企业主课程收益：产业互联网的兴起与国家战略的转型升级德国工业4.0时代与美国的工业互联网布局智能制造、增信平台、物流平台、交付平台传统大型企业的互联网改造的路径与案例分析传统中小企业跨越式发展的机
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《移动互联网时代物流管理综合能力提升》课纲 课时：2H
互联网时代物流管理技能提升讲座时间：12小时讲座对象：企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2015年企业供应链物流管理特点案例分析：“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”案例分析：“万科投资物流地产的背后”2、运营管理篇一
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《移动互联网时代企业如何转型升级》课纲 课时：12H
移动互联时代企业转型课程时间：2天一、跨界时代来临✓京东成为了最大的物流企业✓顺丰向商贸业转型✓房地产低迷给制造业带来的巨大冲击✓诺基亚倒闭给传统制造业的启示✓移动互联网使“企业核战爆发”✓传统企业涉水电商的四大要点✓如何利用大数据是企业利润倍增案例分析：后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析：顺丰为何布局O2O案例分析：全民电商因为啥？案例分析：恒大地产与淘
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《移动互联网时代供应链管理》课纲 课时：6H
移动互联网时代供应链管理讲座时间：6小时讲座对象：企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、4G网络到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2014年各行业动态分析供应链金融又是什么？案例分析：“为何大家都玩供应链支付”2、运营管理篇一、供应链运营应有的服务标准是什么？服务的三个要
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《移动互联网时代物流管理》课纲 课时：1H
移动互联网时代物流管理课程背景：如今，在全球经济放缓，工业进入4.0的年代，国内人口红利的优势消失，企业经营艰难，成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。多年来成本不断上升，唯独物流成本不断下降，对于制造企业来说，如何找到更好的管理模式，如何有效控制风险的前提下，降低物流成本，是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡，燕鹏飞老师结合15年的物流管理经验，总
讲师：燕鹏飞在线咨询下载需求表
互联网营销总裁研修班课程背景：传统企业转型升级是企业永恒的主题，也是企业永恒的难题，根据最新的CNNIC的数据统计，中国的网民已经达到6亿人,假如说把这6亿网民单独拿出来成立一个国家的话，那这个国家单从人口数量上来说，能在世界上排第三，这对企业来说就意味着如果你错过了互联网，就等于你错过了一个国家的市场。海尔的张瑞敏先生在应对企业转型时曾说“自杀重生，他杀淘
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《互联网时代供应链物流管理》课纲(三天） 课时：3H
供应链管理课程背景：供应链管理是一个全范围的管理客户，但是从服务的角度看，又分为供应链物流、金融等课题，本课程从老师多年实践供应链物流、金融等实操出发，深入浅出的分解行业中与供应链相关联的商机，同时从运营角度给出相应解决方案课程收益：2015年最新供应链模式动态分析结合互联网讲供应链物流转型系统化物流管理知识课程时间：2-3天课程大纲：一、互联网给商业模式带
