项目相关方沟通管理课程体系
《项目沟通》 课时：3H
项目沟通—项目管理的基本功课程收益：通过本课程学习交流，能提升项目经理及项目管理人员的“项目沟通”能力，掌握“项目沟通”的实用方法，能促进项目管理在工程实施过程中保持内部工作顺利通畅。掌握必要“项目沟通”的精准方法和技巧，能以全面沟通理念，促使项目管理者准确表达工程施工管理动向，顺利与项目外部管理部门（政府、业主、监理、建设投资方等）开展合作，为顺利推进项目...
讲师：童斌在线咨询下载需求表
部分项目沟通管理授课流程主要内容授课时间授课方式导入课题讲师自我介绍开场白9：00-9：20讲授与提问项目沟通管理项目管理项目沟通的意义如何作沟通管理9：20-9：50讲授与提问沟通管理方法论沟通基本原则沟通模型PAC沟通法非语言沟通10：00-10：50讲授与提问演示如何实施沟通建设沟通控制体系管理项目干系人11：00-12：00情景模拟讲授与提问演示沟通...
讲师：吴永达在线咨询下载需求表
项目沟通实践 课时：12H
说明本课程佳课时为2天，具体实施可根据客户要求而调整。本课程案例分两类：1、讲师讲解案例：为行业佳实践，目的是说明知识点和工具的使用；2、学员练习案例：为客户实际案例，由学员准备，当场演练，讲师进行分析、点评天项目沟通实践授课流程主要内容授课时间授课方式导入课题讲师自我介绍开场白9：00-9：20讲授与提问项目沟通管理项目管理项目沟通的意义如何作沟通管理9：...
讲师：吴永达在线咨询下载需求表
一、沟通的基础概念.1、沟通的重要意义.2、沟通的基本原理1.发布方：2.接受方3.概念4.编码5.媒介6.解码7.理解形成沟通干扰因素的原因多种多样，重要的来自三个客观背景：价值观念，文化背景，专业领域，3、沟通的质量标准sup2;准确性sup2;完整性sup2;及时性4、沟通的五个要素5、信息沟通的形式6、信息沟通的渠道7、信息沟通的程序8、信息沟通的格...
讲师：魏及淇在线咨询下载需求表
项目沟通与团队打造 课时：12H
说明本课程佳课时为2天，具体实施可根据客户要求而调整。本课程案例分两类：1、讲师讲解案例：为行业佳实践，目的是说明知识点和工具的使用；2、学员练习案例：为客户实际案例，由学员准备，当场演练，讲师进行分析、点评部分项目沟通管理授课流程主要内容授课时间授课方式导入课题讲师自我介绍开场白9：00-9：20讲授与提问项目沟通管理项目管理项目沟通的意义如何作沟通管理9...
讲师：吴永达在线咨询下载需求表
部分项目沟通规划-l项目沟通与日常沟通l项目沟通规划l沟通技术l沟通模型l沟通方法l案例及演练：沟通规划第二部分管理项目沟通与冲突处理-l管理项目沟通l项目信息系统及信息发布l项目冲突l冲突处理l问题日志l问题处理与应对流程l工作绩效沟通l案例演练：项目综合协调第三部分项目沟通五原则-l与项目外沟通l-项目沟通策划l-与不同人进行沟通l-与其他部门沟通l-发...
讲师：黄裕昌在线咨询下载需求表
一、人际关系沟通的重要性问题一：“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”，此话正确与否1.问题一的启发问题二：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？2.问题二的启发3.人与人相处的方式4.与人交流不自然﹙影响人际的障碍﹚的主要原因5、EQ的五大定义6、沟通的方式7、沟通在管理上的重要二、人际关系沟通技巧1、自我与满足“自我”2、人际关系之“术”3.成功的四张王牌...
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
部分项目沟通规划-l项目沟通与日常沟通l项目沟通规划l沟通技术l沟通模型l沟通方法l案例及演练：沟通规划第二部分管理项目沟通与冲突处理-l管理项目沟通l项目信息系统及信息发布l项目冲突l冲突处理l问题日志l问题处理与应对流程l工作绩效沟通l案例演练：项目综合协调第三部分项目沟通五原则-l与项目外沟通l-项目沟通策划l-与不同人进行沟通l-与其他部门沟通l-发...
讲师：黄裕昌在线咨询下载需求表
《知己知彼，百战不殆—项目沟通与协作》 课时：12H
《知己知彼，百战不殆》项目中的沟通主讲：云倩老师【课程背景】在项目管理的实践中，沟通是连接团队成员、利益相关者和项目目标的桥梁。高效且有效的沟通对于确保项目的顺利进展至关重要。然而，项目环境中的沟通往往面临多种挑战：信息不对称、跨文化差异、技术障碍、时间限制和资源约束等都可能导致沟通不畅。此外，项目团队通常是临时性的，成员来自不同的专业背景，拥有不同的工作风...
讲师：云馨然在线咨询下载需求表
《知己知彼 百战不殆—项目沟通与协作》 课时：6H
《知己知彼，百战不殆》项目中的沟通主讲：云倩老师【课程背景】在项目管理的实践中，沟通是连接团队成员、利益相关者和项目目标的桥梁。高效且有效的沟通对于确保项目的顺利进展至关重要。然而，项目环境中的沟通往往面临多种挑战：信息不对称、跨文化差异、技术障碍、时间限制和资源约束等都可能导致沟通不畅。此外，项目团队通常是临时性的，成员来自不同的专业背景，拥有不同的工作风...
讲师：云馨然在线咨询下载需求表
高效项目沟通管理实务 课时：1H
天 模块 时长 内容 模快 1小时20分钟 寻找项目管理的灵魂 1.从管理到项目管理 2.项目管理的42步棋子 3.项目管理的灵魂---沟通管理 4.案例讨论：管理沟通的意义 5.管理潜力测试 茶歇 10分钟 课间休息自由讨论 第二模块 1小时30分钟 让沟通打通项目管理的任督二脉 1.沟通的三种境界 1.1自我沟通...
