项目研发课程体系
《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》 课时：12H
谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程不仅教授项目管理的工具...
讲师：陈永生 咨询电话：010-82593357下载需求表
《职能经理的项目管理》高阶版 课时：12H
职能经理的项目管理（高阶版）课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”创造独特成果的项目成为企业谋求发展、推动变革的“加速器”，而项目管理就是链接企业现在和未来的“交付机制”。各企业的部门经理在履行职能管理职责的同时，要么承担着一定的项目管理工作，要么为项目和项目经理提供资源和专业技能的支持。“闻道有先后，术业有专攻”。项目管理基于团队的横向管...
讲师：陈永生 咨询电话：010-82593357下载需求表
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 课时：12H
决胜关键——非职业项目经理的项目管理课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的职业生涯中有多少时间花在项目上？你的家庭生活中有多少活动可看作项目？你是项目经理吗？你接受过正式的项目管理培训吗？你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、日程安排、工...
讲师：陈永生 咨询电话：010-82593357下载需求表
《“相”变——实践性项目管理体系》（3天） 课时：18H
“相”变——实践性项目管理体系课程背景：相变——我还是我，我已不是原来的我！多年打拼，技术精英走上管理岗位，却不会带领团队、实施项目！千辛万苦，通过PMP认证，却还是不能有效管理项目、成功交付！经验丰富，已经掌握了一套项目管理工具，却在组织战略项目中折戟沉沙！项目是独特的，项目管理怎么会“一招鲜吃遍天”？VUCA时代，项目更多元化，项目的蓝图更复杂化。从项目...
讲师：陈永生 咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑装饰工程建设项目管理授课大纲：一、项目前期策划的讲解1、工程简介、效果图展示2、深化设计策划3、施工重难点、大样制作策划4、主材样品设计确认5、现场问题汇总交接6、质量、进度控制策划7、现场安全管理策划8、经营策划二、工程项目的五步放线法1、五步放线的目的2、勘察现场对五步放线的好处3、五步放线法的步骤4、五步放线法的前期准备三、深化设计配合施工员工作1...
讲师：邹敬敬 咨询电话：010-82593357下载需求表
杨树峰-《打造金牌客户经理特训营》培训辅导项目 课时：18H
课程名称：《打造金牌客户经理》主讲：杨树峰老师18课时课程简介：随着金融市场的深入改革，客户需求的多样化，商业银行的竞争与日俱增。金融人才的培养如何与之匹配，成为各家银行不得不面对的现实问题。面对这样的现状，很多新行员需要快速成长，老同事的持续业务提升，都需要系统化的培养，找到行之有效的方式。现在的业务人员培养更加讲求内容有针对性，方式方法能够落地，可持续的...
讲师：杨树峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一项目管理概述 核心概念 结构化流程 生命周期 项目管理知识体系 研讨：成功项目特点 单元二项目准备与启动 项目可行性分析 项目管理流程裁剪 项目选择 项目开工会 明确的项目目标 任命项目经理 演练：项目任务书 单元三项目需求与范围管理 干系人评估 工作分解结构 需求收集 案例：WBS模板 需求分析与验证 范围...
讲师：陈秀明 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.1基本概念： 1.2我国工程造价管理的现状 1.3有效控制工程造价的原则 2.工程项目造价管理全过程控制的要点： 2.1投资决策阶段的工程造价管理。 2.2在工程设计阶段的工程造价管理 2.2.1设计阶段的工程造价管理的重要意义 2.2.2设计阶段的工程造价管理的程序。 （1）、方案设计阶段 （2）、初步设计阶段 2.2.3设计阶...
讲师：陈秀明 咨询电话：010-82593357下载需求表
编：绪论 讲：国际工程概述 1.国际工程的概念 2.国际工程的国内市场和国外市场 3.国际工程咨询和国际工程承包 4.国际工程的特点 第二讲：国际工程市场 1.国际工程市场现状 2.国际工程承包市场现状 3.国际工程咨询市场现状 4.国际工程市场发展 5.国际工程承包市场发展趋势 6.国际工程咨询市场发展趋势 第三讲：我国国际工...
讲师：陈秀明 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理核心工具与软件应用及呈现 课时：12H
1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理核心工具图表模板的用法及实际使用 3.提高项目管理实战能力 4.提高对项目管理理论、方法的进一步深入了解和反思 5.全面了解微软Project软件的用户界面，以及后台运行。 6.能够为自己的项目创建一个有效的动态模型 7.掌握MSProject制订进度的佳实践 8.成为优化项目计划的讲...
讲师：陈秀明 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、解决问题为导向 2、提升绩效为目标 3、实战体验为方法 4、咨询和培训相结合课程大纲:第1讲绪论 1．1项目融资的定义 1．2项目融资的基本特点 1．2．1项目导向 1．2．2有限追索 1．2．3风险分担 1．2．4非公司负债型融资 1．2．5信用结构多样化 1．2．6融资成本较高 1．2．7利用税务优势 1．3项目融资的参...
讲师：陈秀明 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目启动： A项目化管理理念 B分析项目成功要素 C熟悉沙盘项目环境 D解读项目沙盘规则 E项目干系人分析 F项目便捷工具准备 G沙盘项目经理授权 H团队角色职责定位 I故事案例分享 过程演练技能提升 过程沙盘： A沙盘项目章程制定 B项目工作分解排序 C项目进度计划制定 D项目管理计划制定 E项目计划实施执行 F项目监...
讲师：陈秀明 咨询电话：010-82593357下载需求表
国际工程项目风险防范与管理 课时：12H
1.了解识别工作中潜在错误的重要性 2.识别潜在错误的技能 3.掌握建筑及相关行业事故发生的主要原因 4.掌握如何监控与评估其影响 5.了解现有的安全管理体系 6.了解管理角色重要性的原因 7.理解及能与关键客户进行沟通 8.了解规划管理重要性的原因 9.掌握谁将承担规划监管者的角色 10.了解国际工程风险管理中现场监管者的角色与作用 ...
讲师：陈秀明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、我国工程项目管理规范化的进展 二、借鉴PMBOK出台的版项目管理规范 三、工程项目管理概述 1.项目管理与经营管理的区别 2.项目管理知识领域及管理内容 3.EPC项目的生命周期 四、项目组织管理(ProjectOrganizationManagement) 组织的定义： 1.项目管理组织的功能与模式 2.总承包中总公司与分公司或直...
讲师：陈秀明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、EPC项目概述 二、EPC项目利害关系者分析 三、EPC项目生命周期 四、总承包合同 1.设计管理 2.采购管理 3.施工管理 4.竣工验收 5.项目收尾 五、总承包合同管理与经营务实 1.总承包合同管理的内容 2.合同条款的解释 3.价值工程 4.变更与合同价管理 5.索赔管理 6.风险管理； 7.争议管理 8.客...
