课程体系
数字化人才培养课程背景：在数字化转型的趋势下，识别、挖掘并培养数字化人才，引导员工转变认知，使其个人愿景与企业转型相吻合，紧跟业务发展，通过3E学习路径有体系的培养员工，帮助其实现阶段性目标，完成0到1的突破，大胆尝试、敏捷迭代，最终取得1到N的裂变。课程收益：理解人才培养的三个层次。构建人才培养体系的方法和工具。掌握三个层次的人才发展的体系规划的方法论和顶
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
团队意识培养与凝聚力塑造【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！安排人员做点事情总是推三阻四！同事之间有隔阂，不抱团，无团结意识！....
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
校园招聘 课时：6H
校园招聘面试官培训授课时间：1天课程对象：直线经理、业务部门面试官课程收益：1.了解新生代的择业观2.传递雇主品牌形象，以招聘提升企业人力资源竞争力3.了解校园招聘的评价标准设计方法、步骤，以及在面试过程中的运用方法。4.掌握简历的筛选及信息获取，结合简历高效提问。5.掌握结构化（半）面试的方法与技巧，包含：技术岗位的专业能力面试，校园招聘的胜任力特征提问，
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
《如何控制员工流失率》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】据权威机构统计，中国企业的员工流失率逐年升高。目前一般零售企业的年流失率达到100以上，制造型企业的年流失率一般也在60以上，高科技企业的年流失率一般在30以上，企业员工的流失使得客户不断流失，产品质量不断下降，客户投诉不断增加，员工士气不断下降
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
如何提高执行力 课时：6H
《如何提高执行力》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。课程背景当今时代，企业管理遇到了诸多挑战。应对这些挑战的最好办法，就是管理者要与时俱进，转变观念和方法，提高能力和素质。而要达到此一目的，除了学习和修炼，几乎没有其他办法。培训效果1.将执行与策略结合，全力打造组织的核心竞争力！2.建立优质领导者的行为，协助管理者落实执行力的重要行动！3.
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
如何辅导下属 课时：6H
《如何辅导下属》——综合管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育下属的方法和技巧，就能培养一支高绩
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
如何做一名优秀的管理者课程背景企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？著名实战派专家李大涛老师凭借多年的实战经验、结合亲身经
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
时间管理和沟通技巧 课时：6H
时间管理和沟通技巧【课程介绍】员工进入企业，如何快速适应新环境，适应岗位工作要求，做好角色转换，调整心态接纳职场生活，提升职业素养，快速融入团队，企业如何建立培养人才梯队，这都是管理者需要关注和重视的问题。职业素养是指职业内在的规范和要求,是在员工在职业过程中表现出来的综合品质，它是一个人职业生涯成败的关键。通过培训结合岗位任务，提升新员工的综合职业修养，激
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
社保入税终落地！解读社保征收归税务的政策应对措施课程背景：11月1日起，多省市企业缴纳的职工基本养老保险费、职工基本医疗保险费（含生育保险费）、工伤保险费、失业保险费交由税务部门统一征收！截止目前为止，北京、上海、深圳、青岛、天津、山西、山东、吉林、江西、湖南、广西、贵州、四川、西藏，同时出台2020年11月1日起企业社会保险费交由税务部门征收的相关公告。关
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
如何将培训成果转化成为员工绩效【课程背景】随着企业培训工作分工的日益细化，企业里出现了越来越多的主要负责培训执行的培训管理人员，他们在培训中执行的成效，直接影响着培训的效果。本课程围绕有效提升企业培训成效为出发点，与培训执行者分享培训体系建设、培训需求调查分析、培训项目策划运营、学习氛围塑造、知识管理、个人影响力提升等相关主题，使学员能够快速提升培训执行能力
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
《社会保险、住房公积金，企业年金方面政策》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】经过四次审议的《社会保险法》，已于2011年7月1日起正式实施。为配合社会保险法的实施，已修改《工伤保险条例》；人力资源和社会保障部先后出台了《实施〈中华人民共和国社会保险法〉若干规定》、《社会保险基金先行支付暂行办法》、《社
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
《人力资源规划》课程背景：人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
《人才的选用育留之道》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】竞争日益激烈的21世纪,同在一起跑线上的不少企业正脱颖而出，但更多的企业在规模渐大的同时，倍感后继乏力，渐成落后的一群。 企业竞争的因素很多，但究其根本，可以从两个指标加以评鉴：一是人才的量，二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功，失
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
如何成为优秀的班组长 课时：2H
如何成为优秀的班组长【课程背景】为什么有些班组总会拖车间的“后腿”？为什么同样都是班组，却干出了不一样的绩效？为什么现场同样的问题，总是一次又一次地重复出现？造成浪费？为什么班组里的员工都爱说“兵熊熊一个，将熊熊一窝？”上述问题都说明了在班组管理中班组长的重要性。如果班组长素质和能力不到位，将导致班组出问题，最终会影响到企业的产品线、客户端和品牌形象
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
如何把HR部门打造成企业的利润中心 课时：12H
如何把HR部门打造成企业的利润中心【课程背景】当前中国许多企业面临员工素质偏低，优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中---人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，员工工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，
