课程体系
新常态下如何加强共青团干部工作 课时：6H
新常态下如何加强共青团干部工作主讲：胡金华课程目的:提升团委书记和团支部书记的活动策划组织能力课程对象：工、青、妇基层工作者课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一．新形势下加强党对群团的工作的重要性和紧迫性（一）工青妇的历史地位和作用1. 共青团的建立2. 共青团的发展阶段及历史作用3. 工会的建立及历史作用4. 妇联的
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销售心理学—影响力训练课程 课时：6H
销售心理学—影响力训练课程主讲：胡金华课程目标：80成功的销售取决于销售人员的心理动力。而纯粹的销售技巧，对于一群缺乏销售动力的人来说几乎没有什么意义。就销售团队而言，传授技巧是非常有限的，而开发心理动力，进而使销售人员不断地创造技巧，其前景将更加广阔。课程对象：销售经理、销售主管、销售代表、客户经理、市场代表课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：
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项目管理实战 课时：6H
项目管理实战主讲：胡金华课程目的充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作找到项目管理中的关键。课程对象：项目管理人员、中高层管理课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、组织中的项目管理1、组织中项目管理职能如何设置
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向解放军学管理 课时：6H
向解放军学管理主讲：胡金华课程目的:提升企业的刚性管理能力课程对象：企业中、高层管理者课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一、解放军的信念体系 1.信仰的三个层次2.红军相信：★参加红军是为自己的利益而战；★红军是为穷苦大众而战；★红军能够成功。3.企业员工员工相信什么：★参加我们是为自己的利益；★我们在为更多人做
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现代酒店现场销售技巧 课时：6H
现代酒店现场销售技巧主讲：胡金华课程目标：员工将会学习和掌握点菜、沟通倾听基本要领，提高职业素养，提高工作效率，增进自身的修养，诚信待人，敬忠职守，培养高度责任感，为企业留住人才，培养人才。课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：第一讲餐饮销售概述销售的三个境界餐饮销售的三个层面员工专业技能欠佳的原因推销的障碍及解决方
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销售团队综合能力提升特训营 课时：6H
销售团队综合能力提升特训营主讲：胡金华课程目的1、简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差；在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的。 2、对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成；授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重。 3、对下
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如何管理和激励新生代员工 课时：6H
如何管理和激励新生代员工主讲：胡金华课程目标：1、了解新生代员工的特征认知2、解决新生代员工招聘与留用的难题3、掌握新生代员工的激励机制和管理办法4、运用与新生代员工和谐沟通的技巧课程对象：中高层管理人员课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、与8090共舞的时代 （1）新生代员工的优缺点 （2）新员工的成长环境与行为
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深入学习贯彻十九大精神 推动企业可持续发展 课时：6H
深入学习贯彻十九大精神推动企业可持续发展主讲：胡金华课程目的:深入学习贯彻十九大精神，推动企业可持续发展。课程对象：非公组织企业党员、党组织干部课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：党的十九大开创了新时代和新思想新时代新思想的丰富内涵新时代的内涵实质新时代到来的标志新时代的五大涵义新时代的必然性新时代的社会主要矛盾新时代的
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提升支部书记的活动创新策划与组织实施能力 课时：6H
提升支部书记的活动创新策划与组织实施能力主讲：胡金华课程目的:提升基层党组织的活动策划和实施能力课程对象：党支部书记、党支部委员课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一.回顾:1.历史上基层党组织都是怎样开展工作的生活会小组会支委会党员会党课2.老百姓是通过什么方式认识的通过对个体的认识而对组织的认识通过身边党员的先锋作用
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商务谈判与沟通技巧 课时：6H
商务谈判与沟通技巧主讲：胡金华课程目标：一、掌握沟通的基本原则、提高沟通技巧二、理解高效沟通对组织的重要性三、更清楚的知道部门主管高效沟通能力的重要性四、理解高效沟通的意义，清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能五、加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通方式运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权，争取高层的支持使之成为高效沟通课程对象
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实战电话营销 课时：6H
实战电话营销主讲：胡金华课程目标：1. 如何使一名传统销售人员转变为一名合格的电话销售员？2.如何克服在电话销售过程中容易产生的懈怠心理从而总是具备高昂的斗志？3.如何在电话沟通中准确把握客户心理？4.如何制定符合本公司产品特性的电话销售策略？5.如何对电话销售客户进行有效分类和管理？6.如何提高电话销售的临门一脚——成交率？7.如何管好电话销售团队？课程对
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企业商务礼仪 课时：6H
企业商务礼仪主讲：胡金华课程目标： 通过本次培训可以使学员全面掌握商务活动中的各种礼仪、适应日常商务场合的职业礼仪要求；了解接待客户的礼仪细节，从细微之处体现您对他人的尊重；掌握日常工作淡妆的过程与技巧；塑造良好的个人职业形象和企业、机构形象，赢得客户好感，在竞争中脱颖而出；提高商务礼仪素养、提升个人整体素质，给人留下深刻的第一印象；熟悉与全面掌握商务场合及
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人才选、用、育、留技巧 课时：6H
人才选、用、育、留技巧主讲：胡金华课程目标：使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即，学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高绩效的团队。课程对象：总经理、人力资源总监、经理及其他中高级管理人员课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：第一讲如何选“对”人1、企业选人的标准是什么？2、用什
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人力资源与绩效管理提升 课时：6H
人力资源与绩效管理提升主讲：胡金华课程目的掌握战略绩效管理的系统理念掌握绩效指标设计的理念、方法和技巧掌握绩效管理体系构建的方法并实际运用掌握绩效管理变革的关键要点，确保绩效管理体系推行成功课程对象：企业管理层、人力资源部课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：课前互动：企业绩效管理中的困惑1、学员自由发言2、企业推行
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企业公共关系与危机管理 课时：6H
企业公共关系与危机管理主讲：胡金华课程目的遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。本课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机，为公司挽回或尽量减少损失，顺利度过难关。课程对象：企业管理层、公关部课程时长：1天pm9：
