课程体系
《“数电发票+金税四期”智慧监管下的疑难问题解决及高风险业务重塑》【课程背景】随着数电发票试点的推进，目前全面数字化的电子发票的开票试点省市已达24个，金税四期试点同步运行。“数电发票+金税四期“预示着企业将由电算化时代进入电子化时代。“数电发票+金税四期”为企业智能化转型提供契机，同时也预示着去人力化危机会计人员需要全面掌握数电发票实操技能，洞悉金四数据价
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房地产建筑企业所得税汇算清缴填报实操及疑难问题解决秘籍【课程背景】随着金税四期、数电发票上线，我国税收征管迈入新模式，以数治税，360°无死角精准监控企业成为定局。企业所得税被誉为税种之王，其汇算清缴，不是一个企业所得税在清算，是所有税种和会计、审计、税务、银行在算总账，算不好，不但补税加滞还有被罚款的风险；算好了，保住了纳税信用等级，还可能得到退税。全年的
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房地产业土地增值税项目清算筹划案例解析【课程背景】房地产企业土地增值税主要特点是：地增值税税率高、税负重；土地增值税清算体系与清算结果具有一定的独立性；不同地方，土地增值税清算方法、成本对象、成本分摊方法等具有明显的差异性。不经筹划，土地增值税、增值税、企业所得税三大税种合计几乎达到了整个售价的40，而目前，多数房地产企业的毛利率是不足20的，所以，掌握纳税
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财税新政合规优化应用及税收优惠落地实操【课程背景】数电发票试点下的年终关账，无疑将迎来史上罕见的金四预警及大数据比对的关键时刻，企业和财务不但明显感知税务预警愈加频繁，并且体会到金四预警的精准。如何适应LINKWord.Document.12"C:\\Users\\DELL\\Desktop\\【2023-10Amy讲座-课件课纲】\\2023-1
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战略思维提升（1天） 课时：6H
课程7：战略思维提升（1天）课程设计思路2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……企业战略管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，它是随着宏观大环境的变化而变化的，而战略的制定和实施
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战略管理（1-2天） 课时：12H
课程8：战略管理（1-2天）内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。主要内容战略管理的基本理论战略管理的定义现代战略管理理论资源配置战略理论竞争战略理论目标战略理论5P理论战略是一个
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战略决策与激励（2天） 课时：12H
课程10：战略决策与激励（2天）主要内容：本课程详细介绍战略管理的基本内容、决策的基本模型、转移定价、组织与个人绩效、激励的理论手段与方法（KPI、OKR）、基于EVA的业绩评价、公司股权与控制权设计等内容。课程背景：企业的日常管理过程其实是一个选择的过程，不管是战略选择还是日常运营管理，决策都贯穿始终，并与其他管理方法并存。决策需要科学的方法，更需要强大的
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企业化管理思维与方法——我说管理（2天） 课时：12H
课程5：企业化管理思维与方法——我说管理（2天）课程背景：企业管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，在日常的管理活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式，如何运用正确的方法解决具体问题……都是有“迹”可循的，本课程就是要解决这个“迹”的问题。课程收益：本课程将从管理的内涵解读出发，借助传统文化中与现代企业管理相关的思想，全面梳理组织、战略、决策、领导
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新《公司法》（3小时） 课时：3H
《新《公司法》与强监管背景下的公司治理与运作规范》课程大纲（3小时）课程设计思路近2年来，随着《民法典》的出台，《刑法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》、沪深交易所上市规则、监管规则、信批规则等大量的法律法规随即也作出了很多调整，在当前强监管的态势下，有限公司、股份公司、上市公司、国有企业等不同性质的企业在实际运营中如何做到合法合规，
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业务循环中的内部控制（2天） 课时：12H
课程12：业务循环中的内部控制（2天）又名：核心业务流程、关键控制和风险指标梳理实战内容提要中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在信用销售中，信用政策订立不到位，企业
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全面风险管理与内控、合规体系建设方案及案例 课时：12H
课程1：全面风险管理与内控、合规体系建设方案及案例（2天）又名：新时期国有企业风险管控体系建设及重大风险事项管理又名：风险、合规、内控一体化构建与管理实战攘外必先安内，安内必控风险，风险必有手段，手段必成体系，体系创造价值讲理念，教方法，给工具，说故事，敲警钟课程设计背景与思路：近2年来，国务院国资委出台了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意
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课程3：业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）（1天）课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上，着力提高全要素
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业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）（2天） 课时：12H
课程2：业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）（2天）又名：战略成本管理又名：当前弱经济周期背景下企业必选动作——战略级、全流程降本增效方法、案例与计量又名：成本费用控制精细化管理全案例解析——增效降本、建立现代企业成本管控理念又名：业财融合及数字化背景下的成本费用控制精细化管理全案例解析课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对
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企业化管理思维与方法——我说管理（1天） 课时：6H
课程4：企业化管理思维与方法——我说管理（1天）课程背景：企业管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，在日常的管理活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式，如何运用正确的方法解决具体问题……都是有“迹”可循的，本课程就是要解决这个“迹”的问题。课程收益：本课程将从管理的内涵解读出发，借助传统文化中与现代企业管理相关的思想，全面梳理组织、战略、决策、领导
