课程体系
《金牌面试官的招聘与甄选技术》2天 课时：12H
金牌面试官的招聘与甄选技术讲师：高思禄课程背景企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，海量的简历筛选,初步筛选，到安排面试,复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项工作...
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《绩效面谈辅导及绩效面谈实务演练》V2-2天 课时：12H
面谈辅导及绩效面谈实务演练——绩效辅导不再难！员工面谈更简单！讲师：高思禄培训收益：1、系统的了解绩效辅导的意义与运用工具、方法；2、系统的了解绩效面谈的意义与运用工具、方法；3、帮助企业解决人力资源工作的难点；4、掌握绩辅导、效面谈技巧并进行课程现场演练学习。5、实操企业绩效管理绩效辅导与面谈的操作流程与工作中的运用。培训背景：绩效辅导是指管理者与员工讨论...
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《国企改制与混改、股权合伙、员工持股实操》 课时：12H
《国企改制与混改、股权合伙、员工持股实操》中管院教授讲师：高思禄【参加对象】企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案【课时数量】2天（6小时/天）【课程背景】党中央、国务院高度重视国有企业工资分配工作，习近平总书记、李克强总理近期分别对改革国有企业工资决定机制作出重要指示...
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《绩效管理培训》 课时：12H
《绩效管理提升培训》中管院教授讲师：高思禄培训时间：2天培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。培训背景：没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界...
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《国企改革三项制度解读与落地》2天 课时：12H
国企三项制度改革中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景国企改革过程中出现“老三铁”、“新三铁”问题叠加。“铁工资、铁饭碗、铁交椅”等“老三铁”曾是国企改革的重点，而在国企三项制度改革推进过程中，又形成了“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的“新三铁”:国企职工合同制变成了固定制，收入绩效挂钩变成了脱钩，人事管理去行政化变成了级别固化。“三铁...
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《绩效迈向绩效管理实操运用》精讲班 课时：6H
《绩效迈向绩效管理实操运用》精讲班中管院教授讲师：高思禄【课程背景】绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。首先明确公司战略，明确企业使命、愿景与核心价值观等公司核心战略内容；明确企业业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。...
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《国有企业混合所有制改与股票、期权激励实务》 课时：12H
国有企业混合所有制改与股票、期权激励实务中管院教授（讲师）：高思禄课程背景随着国企改革顶层设计“1+N”文件体系基本形成，国务院、国务院国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”，十九大报告也再次重申“发展混合所有制经济”。国资国企改革作为各级人民政府及主管部门的工作重点，将会点面结合、逐步铺开向纵深推进。国企实施混改、员工持股及薪酬绩效管...
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《金牌面试官》培训1天 课时：6H
《金牌面试官》培训讲师高思禄【课程收益】本课程分享了知名企业成功案例和实用工具模板，使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于面试方法与技巧学了就能用，用了就有效！作为企业内训师如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工，更是一项专门的技能。课程利用行动学习和企业教练技术，分组讨论，情景模拟，实操演练等提高企业管理层招聘面试和...
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管理者用人识人之道讲师：高思禄【课程前言】1.根据权威管理机构统计：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。2.根据罗老师的研究：性格相近的用的正确，性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。3.九型性格是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感...
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《管理者素质模型与角色定位》1天 课时：6H
《管理者素质模型知与角色定位》培训课纲中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程受众: 高中基层管理人员、储备干部课程时间: 1天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后知识转化为绩效指导课程背景:※ 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的...
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《股权投资并购与激励考核提升篇》1天 课时：6H
《公司股权合伙人》培训大纲中管院教授讲师：高思禄【参加对象】企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案【课程背景】为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制；...
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《国企改革三年四项指标提升技巧》深度解析与操作实务专题培训中管院教授讲师：高思禄课程背景各有关单位： 党中央、国务院高度重视国有企业工资分配工作，习近平总书记、李克强总理近期分别对改革国有企业工资决定机制作出重要指示，并提出明确要求。2018年5月，国务院印发的《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号，以下简称《意见》）是落实党中央有...
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《管理者综合能力提升》 课时：2H
《管理者综合能力提升》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么企业管理人员目标计划执行不到位，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么企管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属...
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《股权融资步骤与陷井实务分析》1天 课时：6H
股权融资步骤与陷井实务分析中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景每一个企业，都要根据自身的生产经营状况、资金拥有情况、发展阶段以及公司未来经营发展等需求，来进行融资。本课将会围绕以下问题：企业处于不同阶段（初创期、成长期、成熟期、衰退期）应当采取怎样的融资战略？如何有效的利用企业资金？商业计划书与融资之间的关系是什么？作为融资方如何制作一份详略得当的计划...
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《股权融资实务》1天 课时：6H
股权融资实务中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景每一个企业，都要根据自身的生产经营状况、资金拥有情况、发展阶段以及公司未来经营发展等需求，来进行融资。本课将会围绕以下问题：企业处于不同阶段（初创期、成长期、成熟期、衰退期）应当采取怎样的融资战略？如何有效的利用企业资金？商业计划书与融资之间的关系是什么？作为融资方如何制作一份详略得当的计划书，让让投资人...
