课程体系
《实现财务自由——新形势下的商品组合与订销存管理实务》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！第一部分：数字化商品计划能力提升产品动销情况分析1、产品销售总体分析2、产品结构分析规模分摊成本，结构产生利润：3、产品价格组合分析4、产品促销分析5、各区域、分销商或...
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《狼性文化与狼性团队塑造提升》讲师：崔自三引子：从《狼图腾》说起有何启发？第一部分：认识狼性文化一、什么是狼性文化1、狼性文化的理解2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”案例：蒙古军队的狼性案例：华为“狼性管理”二、狼性文化之狼的九大处世哲学1、卧薪尝胆2、团队作战3、自知之明4、顺水推舟5、同进同退6、表里如一7、知己知彼8、狼亦有情9、授狼以渔视频：...
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《品牌致胜——企业品牌定位策略与运营实务》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：从一组数据，看企业长久发展之道有何启示？一、企业应该具备的品牌意识什么是品牌？为什么要经营品牌？品牌的溢价性与长久性案例：LV二、企业为什么要进行品牌定位品牌定位与产品的一致性品牌定位与价格的一致性品牌定位与市场的一致性...
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《实效B2B大客户销售与管理维护技能提升训练营》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！——狄更斯《双城记》第一部分：大客户销售B2B业务技能提升一、大客户销售B2B业务开发的九种渠道来源1、随时随处寻找“准顾客”案例：乔吉拉德2、老客户推荐提供3、媒体资讯上寻...
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《狼性团队锻造：营销团队选择、使用、管理、留人技能技巧提升》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈从比尔盖茨的一段话，看优秀员工对于企业发展的重要性一、如何才能有效选聘优秀营销人员？1、选聘的三大渠道2、选聘的五大标准：品德、态度、能力、资历、学历3、选聘...
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《经销商的开发与管理维护》课程简介讲师：崔自三前言：在运作市场当中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰：✓1、派了一干人马过去，但市场就是死活开发不起来？以致团队沉沙折戟，信心大受挫折？市场成为了一个“死亡谷”。✓2、成功开发了客户，但却管不住，管不好，甚至不知道如何管理，从哪里着手管理，以致“成也经销商，败也经销商”，管理成了市场大难题。✓3、客户数量很多，...
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《开启客户心智的一把钥匙——服装行业服务营销策略与技巧提升》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励一、认识服务营销：经营思维转型——软实力对决硬实力1、门店经营——从硬实力到软实力案例：市场终极之战——软实力对决2、服务体现——销售与营销的区别案例：两个老板不同的服务不同的结果3、服务——最廉价的广告宣传...
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《加盟商开拓与全面管理训练营》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：大数据时代下的逻辑思维导入第一部分：加盟商开拓前的心态修炼一、心态对于一个人影响有多大？1、心态影响能力2、心态影响生理3、心态影响职涯二、心态修炼之自信的心态1、什么是自信的心态？案例：日本的经济斗士训练所2、如何塑造自信心？√内...
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《管理者角色确立及企业经营计划制定与团队激励管理技能提升训练营》讲师：崔自三团队训练破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励第一部分：赢在策略——企业经营及营销策略规划第一讲：管理者的角色确立与强化一、从管理到领导1、管理是什么？2、领导是什么？3、二者有何区别？制度的绝情 管理的无情 领导的有情二、从做市...
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《基于市场导向的品牌产品定位与竞争战略制定》课程大纲主讲：崔自三引子：从一组数据看企业基业长青之道第一部分：构建差异化的蓝海战略——品牌及产品定位一、企业为什么要进行品牌及产品定位？1.品牌定位与产品的一致性2.品牌定位与价格的一致性3.品牌定位与市场的一致性4.品牌定位与渠道的一致性5.品牌定位与顾客的一致性系列案例：品牌及产品定位，找到自己在市场中的合适...
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《打造教导型高绩效团队》讲师：崔自三引子：新版和尚吃水的故事有何启发？模块一：认识教导型高绩效团队什么是教导型高绩效团队？教导型高绩效团队的特点做一个教导型的团队领头人视频：李云龙的团队打造模块二：抓管理——角色与定位团队管理者的三种角色定位360度管理——职业生涯、3E管理与生活管理管理者的高效沟通技巧视频：管理者如何与下属沟通任务目标？卓越管理者的五种管...
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《互联网下的场景化营销思维锻造与提升实务》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励第一部分：认识场景化营销互联网下的场景化营销什么是场景化营销为什么要运用场景化营销案例：李子柒的场景化营销场景化营销的四大关键以人为本的感官体验基于信任的链接方式价值交换的桥梁与中介新生活形态的塑造与展现系列案例：小巷子里的猫...
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大卖场营销体系建设与运营策略提升训练营 课时：2H
《大卖场营销体系建设与运营策略提升训练营》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励第一部分：大卖场营销体系构建一、大卖场营销系统在营销组织体系中的位置1、企业营销组织体系设置2、KA部在架构中的位置二、大卖场营销体系构建1、KA部的设置2、KA部及相关岗位职责三、大卖场营销体系团队搭建1、KA部负责人选聘标...
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《互联网形势下的新零售模式构建与运营实务》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：从盒马鲜生新零售说起，有何启发？这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代——狄更斯《双城记》一、传统零售前世今生传统零售的特点传统零售的困境传统零售的出路传统业态、价值链与现代业态、价值链对比二、认识新零售1、新零售模式构...
