课程体系
《高效团队建设与执行力》（2天） 课时：12H
高效团队建设与执行力课程背景：怎样才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员共担责任？如何才能加强团队的凝聚力、向心力？怎样让团队拥有高效的执行力？怎样让团队变成一支铁军？如何才能让结果不跑偏、不打折扣，让战略、计划和任务落地？没有完美的个人，但可以有完美的团队；同样，再高明的企业战略，如果缺乏有效地执行，都将是一叠废纸；再美好的愿景使命，如果缺...
讲师：熊伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效时间管理》（1天） 课时：6H
高效时间管理课程背景：这个世界上，时间是公平的，但每个人管理时间的水平却大不一样。时间管理水平高低，会决定管理者工作的成就。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。时间管理（TimeManagement）就是运用正确的原则，同时用各种高效的技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事...
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《高效人才招聘与甄选》（1天） 课时：6H
高效人才招聘与甄选课程背景：二十一世纪，企业之间的竞争日益激烈，其核心最终指向人才的竞争。很多企业在人才规划、人才招聘与甄选这些基础的人力资源管理环节就处于劣势，却让没有经过系统、科学训练的面试官，为企业引进了不符合战略要求、真实水平参差不齐的人员，其后果相当严重，不仅影响了企业目标的达成，造成直接或间接的各种损失，同时还造成对现有人员的负面影响，造成劣币驱...
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《高效人才招聘与甄选》（2天） 课时：12H
企业高效人才招聘与甄选课程背景：二十一世纪，企业之间的竞争日益激烈，其核心最终指向人才的竞争。很多企业在人才规划、人才招聘与甄选这些基础的人力资源管理环节就处于劣势，却让没有经过系统、科学训练的面试官，为企业引进了不符合战略要求、真实水平参差不齐的人员，其后果相当严重，不仅影响了企业目标的达成，造成直接或间接的各种损失，同时还造成对现有人员的负面影响，造成劣...
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《高效经理人的四项修炼》（2天） 课时：12H
高效经理人的四项修炼课程背景：作为一名经理人，需要掌握的知识和技能有很多，根据客户对自己企业经理人的调查分析，认为需要在四个方面进行提升。这四个方面的能力包括：1、准确定位角色。深入理解管理的含义，明确自己在组织中的角色定位。既要做好上级的好助手，也要下级的领路人和平级的好伙伴；2、时间管理技能。通过对时间管理的深度理解，掌握高效的时间管理方法，提升工作效率...
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《高效跨部门沟通与冲突管理》 课时：6H
跨部门高效沟通与冲突管理课程背景：为什么跨部门的沟通总是那么“难”？为什么企业中“组织壁垒”会存在？为什么有些部门明知道合作会多赢却故意不配合？如何处理在跨部门协作中出现的冲突问题？如何转化和利用积极的冲突因素，促进绩效提升？美国石油大王洛克菲勒说：“假如沟通能力也是同糖或咖啡一样商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力”。沟通的重要性...
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《高效计划制定与落地管理v2案例版》（2天） 课时：12H
高效计划制定与落地管理课程背景：“计划赶不上变化，做了计划也没用！”“做计划耽误时间，还不如多花点时间去做事！”“做计划就是填数字、编表格，做了一大堆，好看是好看，做的好不好结果都一样”。上述对于计划的认识误区，在很多的企业都普遍存在。很多企业的管理人员，对于计划的重大意义，都缺乏清醒和客观的认识。事实上，企业管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划是当...
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《高效绩效管理》（半天版） 课时：3H
构建高效的绩效管理体系课程收益：1、掌握绩效管理的作用、原则、方法，并了解KPI/MBO/BSC/OKR等考核思路的异同和应用特点；2、掌握如何设计科学高效的绩效体系的方法；3、学习如何进行绩效动态管理的方法；4、学习如何进行绩效结果应用的方法；5、提升绩效管理的实战能力和绩效设计和推动能力课程大纲第一讲：全面正确认识绩效管理一、什么是绩效管理？二、绩效管理...
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《高效计划制定与落地管理》（2天） 课时：12H
高效计划制定与落地管理课程背景：“计划赶不上变化，做了计划也没用！”“做计划耽误时间，还不如多花点时间去做事！”“做计划就是填数字、编表格，做了一大堆，好看是好看，做的好不好结果都一样”。上述对于计划的认识误区，在很多的企业都普遍存在。很多企业的管理人员，对于计划的重大意义，都缺乏清醒和客观的认识。事实上，企业管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划是当...
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《高效沟通》（1天） 课时：6H
高效沟通课程背景：美国石油大王洛克菲勒说：“假如沟通能力也是同糖或咖啡一样商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力”。沟通的重要性由此可见。沟通无处不在，但沟通去处处是问题；沟通人人都在做，但高品质沟通却很稀少；沟通是成功的开始，沟通是工作、事业、生活成功的桥梁。高品质沟通让企业管理变得更加顺畅自如，让团队凝聚成一根绳。这就是沟通的力量...
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《高品质的管理沟通》（2天） 课时：12H
高品质管理沟通课程背景：美国石油大王洛克菲勒说：“假如沟通能力也是同糖或咖啡一样商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力”。沟通的重要性由此可见。沟通无处不在，但沟通去处处是问题；沟通人人都在做，但高品质沟通却很稀少；沟通是成功的开始，沟通是工作、事业、生活成功的桥梁。高品质沟通让企业管理变得更加顺畅自如，让团队凝聚成一根绳。这就是沟通...
讲师：熊伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：6H
高绩效团队建设与管理课程背景：怎样才能使团队成员更好地相互包容？怎样才能使团队成员更好地互助合作？怎样才能使团队成员共担责任？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？以上问题的解答，都需要企业加强团队建设工作，这不仅是组织管理的重要内容，也是部门主管岗位能力的重要组成，把组织建设成为团队，能够加强组织凝聚力，有效改善组织成员的精神面貌，提高工作效能。本课程贴合中层...
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《非人力资源管理者的人力资源管理课纲》（2天） 课时：12H
非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：为什么很多非人力资源部门的管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持？为什么一碰到到复杂的人力资源事务，就马上想到推给人力资源部门？怎样才能找到最适合自己团队的下属？怎样才能充分用、激发好自己的下属？怎样才能培养出独当一面的干将？怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效？激励员工只有用钱来开道吗？还有什么其它更好的激励方式？...
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《顶天立地做中层》（1天） 课时：6H
顶天立地做中层课程背景：中层管理人员在企业中的地位非常关键，不仅仅要上传下达，更要执行到位，而且要正确地执行到位。中层是企业领导延伸的手脚，只有手脚强健，企业才能强大。因此中层管理人员是企业的脊梁，站在“顶天立地”的特殊位子。这就要求中层干部必须站得稳、立得正、顶得住，既能独当一面，敢说敢干；又能分兵把口，任劳任怨；既要当好二传手，又要当好主攻手。本课程以“...
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《创新思维与问题分析解决》（2天） 课时：12H
创新思维与问题分析解决课程背景：大多数人都不喜欢问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。但是，随着互联网时代的到来，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！问题正在成为新时期成功者们愿意主动面对，甚至希望拥抱的。随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有...
