大客户销售   课时：12H

《大客户销售》主讲：吴兴波课程类别销售思路、销售技巧、销售策略、销售谈判培训对象全体销售人员、大客户部培训形式专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训时间一天/两天，每天不少于6标准课时课程特色系统性：本课程在广泛调研、分析企业大客户销售的基础之上，结合现阶段的销售市场，介绍了大客户销售的多种方法和策略，设计系统、合理、极具针对性；实战性：本课程

 讲师：吴兴波在线咨询下载需求表

销售技巧-鲍爱中   课时：12H

2天课程对象：正在从事销售或与销售相关工作的所有人员。课程目标：掌握销售人员必须拥有的良好心态；深入了解销售过程中遇到的问题；找到卓越的销售力的来源；了解客户的各种购买模式；了解从服务的角度进行营销的技巧；一、facetoface销售技巧第一部分销售人员必须塑造的阳光心态塑造阳光心态的工具阳光心态的内涵客户眼中最讨厌的销售员消费者拥有的过程理想的销售人员应具

 讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表

服务营销与服务文化   课时：12H

服务营销与服务文化课程大纲我们已经走进人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链、个个都是文化者、处处均显文化味的新经济（顾客经济）时代！我们已经走进观念突围、品牌创新、科学发展、和谐共赢的新时代！服务文化是激发员工用心快乐创新服务、创造顾客忠诚提升竞争力的文化，服务文化决胜未来，促进企业做强做长。建设服务文化，提升服务品质，创建服务品牌，助推企业转型，

 讲师：尚旭东在线咨询下载需求表

现场数据收集、分析与改善课程   课时：6H

现场数据收集、分析与改善课程第一章　　现场数据的定义、分类1、现场数据的定义1．1定义1．2什么是真正有效的数据2、现场数据的分类第二章　现场数据的收集1、收集方法2、整理与统计第三章　现场数据的分析1、现状的把握与基准目标的差距2、分析的方法及有效运用2．1　QC七大手法2．2　FMEA法第四章　现场改善的基本步骤与思路1、PDCA循环的有效运用1．1解决

 讲师：王小伟在线咨询下载需求表

新产品开发实战训练大纲   课时：12H

新产品开发实战训练大纲课程效果1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程所需时间：2天/12小时课程大纲（一）、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1、思维能力2、成就导向3、团队合作4、学习能力5、坚韧性6、主动性7、创新（二）、新产品开发设计的一般流程及质量控制要求1、决策阶段1．1市场调研与预测1．2技术调查1．3先行

 讲师：王小伟在线咨询下载需求表

工业品售后服务流程实战训练课程   课时：12H

课程大纲课程效果　　如切实运用，客户满意度增加，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间　　2天12小时课程大纲第一章　工业品售后服务的功能、作用、内涵、原理1、从朱兰质量螺旋来看售后服务2、从产品产生、形成、实现的全过程来看售后服务3、从整个产品生命周期来看售后服务4、从产品使用条件、环境、使用对象来看售后服务5、从价值工程角度来看售后服务6、从市场、客

 讲师：王小伟在线咨询下载需求表

实战营销技巧与礼仪训练   课时：12H

实战营销技巧与礼仪训练课程背景：营销人员的形象，就是公司的形象，就是产品的形象！礼仪可以塑造营销人员的个人形象，让营销人员在销售开始之前就赢得顾客好感。礼仪同时贯穿在销售的每个程序，它可以帮营销人员从细节上区分顾客的心理，从而和顾客打交道更加得心应手。营销活动贯穿于与客户交往的每一个阶段，如何得心应手地处理在办公环境以及私人交往中的情况，是每个营销人员必须掌

 讲师：崔小屹在线咨询下载需求表

金牌理货员培训   课时：6H

金牌理货员培训-培训目标：-认识理货的重要地位，认识理货员工作的性质及特点-塑造成为优秀理货员的形象及心态-学习优秀理货员的关键业务技能-培训对象：品牌企业/经销商理货主管、理货人员-培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、小组研讨等互动式、启发教学-课程大纲：第一部分巡回理货的目的与内容引子：360行，理货是哪行角色定位一、巡回理货的目的与意义1.公司营销政

 讲师：王同在线咨询下载需求表

打造金牌门店—快速提升KA单店销量   课时：6H

打造金牌门店快速提升KA单店销量-培训收益：本课程系统全面的介绍了KA门店的运作精要，并且融合了许多实战案例，是讲师咨询成果的精华奉献。-培训对象：运作KA渠道的品牌企业及经销商户-培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学-课程大纲：引子：发现销量因素KA门店价值链介绍第一部分KA门店选择确定一、如何给KA门店分级1.专题：七步选定KA门店2

 讲师：王同在线咨询下载需求表

优秀店长管理实务训练营   课时：6H

优秀店长管理实务训练营（主讲：王同）-培训目标：-明确作为管理者的店长角色-提升门店运营管理能力，如人员管理、货品管理、销售管理等-培训对象：运作专卖店渠道区域经理、店长-培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、小组研讨、情景演练等互动启发式教学-培训时间：8标准课时-课程大纲：分组、热身活动一、店长的定义与角色1.盈利是我的最终目标和最大责任2.我要关心的－

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同生共赢—战略性经销商管理   课时：6H

同生共赢战略性经销商管理-课程背景：在国内企业的市场运作中，经销商发挥着重要的作用，在一定程度上，经销商经营意识的好坏和经营实力的大小，决定着企业区域市场的拓展是否成功。因此，绝大部分的企业都非常倚重于经销商的力量。但是，经销商管理又是非常复杂的事情，比如：1、总是陷入店大欺客或者客大欺店这两个极端，不是对经销商强势高压，就是完全依赖于经销商（厂商关系定位问

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决胜终端   课时：6H

决胜终端（主讲：王同）-培训对象：快消品行业区域市场经理、城市经理-培训目标：1、提升城市经理对终端管理的系统认识；2、学习固定巡方业务模式，掌握规范运作传统渠道小终端的方法；3、以KA卖场为研究对象，学习店内管理关键要素，系统的学习提升终端业绩的方法；4、探讨如何在有限资源下，提升传统小店业绩的方法。-重点改善：规范终端操作行为和方法，让终端管理行成一个有

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打造卓越区域市场营销精英   课时：6H

打造卓越区域市场营销精英为什么大家该做的事都做了，可业绩就是完不成？为什么大家都在市场上跑，却对市场拓展缺乏思路？为什么大家总是找不到有效的区域市场增长点？-课程背景：有许多区域经理都处于一种困惑之中：一年下来做的事情也不少，大家都在忙忙碌碌，可是为什么销量并没有太大的增长呢？大家都付出了一样的努力，为什么有的区域成长很快，有的区域发展却很慢呢？招商、铺货、

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渠道销售沟通与谈判   课时：6H

渠道销售沟通与谈判-培训对象：现代商超渠道及传统渠道运作团队-培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学-培训目标：1、增强对商务谈判的理解，提升商务谈判的控制技能2、学习针对渠道运营的沟通能力及谈判技巧,提升业务团队的运作能力-培训大纲：引子：从人际沟通到销售沟通到销售谈判第一部分渠道谈判的关键认知一、销售谈判关键认知1、谈判的定义、特征2、

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科学订货好赚钱   课时：6H

科学订货好赚钱（主讲：王同）-培训目的：1.强化加盟商对企业的信心和忠诚度；2.专业说服，缓解加盟商敢订、多订期货；3.学习如何订好一盘货的方法技能；-培训对象：零售企业加盟商-培训方式：课堂讲授、案例分析、研讨分享等启发式、互动教学-培训时间：6小时-课程大纲：第一节、货到店铺之前已经决定了生意的70学员分享：我为什么选择了品牌第二节、对期货的关键认知1.

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