罗树忠老师的内训课程
管理者识人用人之道罗树忠 教练 【课程前言】 1. 根据权威管理机构统计：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。 2. 根据罗老师的研究：性格相近的用的正确，性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。 3. 九型性格是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。 【课程特色】： 化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程；重点突出，从每种性格最强项入手，揭示每种性格的生命光辉；简便实用，四种管理应用，立刻见到效果。 【课程目的
讲师：罗树忠查看详情
管理教练：从业务精英到管理精英【课程背景】 随着企业的高速发展，越来越多的一线骨干被提拔到管理岗位，公司对他的绩效要求也由做好业务转向了带好业务队伍。这种转变对公司和业务骨干来说都是重要的，转变成功，公司的业务就能上一个台阶，业务骨干们也能创造更好的绩效。如果转型不成功，则会无论自己和公司都可能面临发展放缓的问题。公司在这个阶段普遍希望自己培养起来的业务骨干能担当好管理任务，并在管理的路上不断成长。而对很多中小企业来说，这种转变正发生在他们的创业者身上。 现实中，业务精英做管理之后面临的主要挑战： 角色认知不容易转变，对管理工作的内涵认知不清晰。 工作方法上缺乏有效的管理工具，依靠自己的经验，
讲师：罗树忠查看详情
高管团队教练技术--如何实现高管团队价值最大化 罗树忠 教练 【课程背景】： 一家软件公司的董事长正在思考： 近年来公司业务波动较大，除了市场原因外，有没有我自己个性方面的原因？ 一位渔业公司的总经理在思考： 去年提拔了一位中层骨干当副总，他的业务能力很强，可这一年来发挥得并不好，他的个性似乎与高层管理有冲突，怎么帮助他尽快完成转换呢？ 一家SP公司的副总在思考： 产品部经理和销售部经理能力都很强，但合作效率总是不高，彼此不太买帐，怎样使他们的合作更有效益呢？ 一位物流公司的人力资源总监在思考： 部门招聘了几名高级人才做部门主管，我该怎样给他们配置互补的人才，形成有效率的部门正副职呢？ 以上这