许连钦老师的内训课程
一、你认为企业老板喜欢什么样的基层主管二、班组长在组织中的地位三、有关杰出班组长应具备的特质、能力的讨论四、杰出班组长必备的五个条件1.工作的知识2.职责的知识3.教导的技能4.改善的技能5.领导的技巧五、杰出班组长的武功心法－TWI六、杰出班组长成功的核心思维七、顾客导向的思维八、依据事实管理,根据数字讲话九、 杰出班组长应扮演的角色与功能十、 好的领导者十一、好的教导者十二、好的执行者十三、好的管理者十四、好的沟通者十五、生产绩效如何评估十六、 现场管理的五大任务－QCDSM(质量/成本/ 交期/安全/员工士气)十七、工作计划与执行改善十八、成为职场永远赢家的秘诀十九、结语(Qamp;A)
讲师：许连钦查看详情
《部分》：管理者任务职责与角色扮演1、有关『管理者任务职责』的相关讨论？！2、现场管理者应具备的要件。3、何谓主管？4、昨日管理者VS今日管理者。5、管理者的二个新评价基准。6、管理者的管理工作实况。7、管理的四大方向（四大层面）。8、管理者是『变色龙』吗？ ～个人领导特质分析～9、主管的职责。10、管理是什么？11、管理与领导的差异。12、新管理者的态度。 《第二部分》：如何发挥领导力（Leadership）1、何谓领导魅力？2、领导人常犯36项错误的自我省思。3、受景仰领导人的特质。4、成功领导人的标杆在哪里？① TM公司艾克卡的领导秘诀。② 对领导的另一种思维。③ XYZ管理，何所取舍？