于洪波老师的内训课程
《项目化经营管理之道》课程介绍 项目，是指独特的、一次性的事务。项目可大可小。大可以大到国家级大项目，比如：“十三五规划”制定、“十八届四中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等；小可以小到生活中的点点滴滴，比如：举行婚礼、家庭旅游、同学聚会、为父母过七十大寿等都是项目。企业的上市、融资、招投标、新产品研发、市场调研、培训等，也都是以项目的形式来运作的。 项目管理，就是将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中，以达到项目要求。即：如何把一件独特的事务一次搞定。它本身涵盖十门课程：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、干系人管理、人力资源管理、沟通管理
讲师：于洪波查看详情
课程预告 《项目化的经营管理之道》是一门研究“如何把事办成，把目标落地，并使成功可复制”的学问。它拥有一个庞大的知识体系，涵盖十门课程：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、干系人管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理。是EMBA课程体系中知识量最大，与现实工作与生活联系最紧密的一门综合性的实战课程。 主讲老师，是北京大学项目管理课题组组长、著名项目管理实战专家于洪波教授。他于2004年9月首次将该课程引进北京大学教学体系，至今已教过1100多个班，广受好评。尤其是以“一张片不落，一分钟不差”的严谨教学态度，在业内拥有很高的美誉度。...
讲师：于洪波查看详情
《项目化的经营管理之道》第1章 打开三个问号1.1 项目管理是怎样一门课程？ —项目管理是一门研究“如何把事办成，把目标落地并使成功可复制”的学问。如：十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等，都是项目运作。 — 项目管理四重限制：时间（快）、成本（省）、范围（准）、质量（好）。 “时间”和“成本”属效率指标，“范围”和“质量”属效果指标。 项目管理：既关注做事的效果，还关注做事的效率。1.2 为什么有人会错误的认为“项目管理”就是“工程管理”？ — 项目管理起源于建筑（分享“一渠三得”，剖析中国频繁挖马路的根源
讲师：于洪波查看详情
课程要解决的问题：1．如何科学高效的运作一个项目？（整体管理：8步骤）2．如何管理项目的范围、进度、质量和成本，做到“准快好省”？ （四项基本要求）3．如何运用“系统论”和“统筹法”，提高做事的效率，确保做事的效果？（两大理论支撑 ）4．如何组建团队？建设团队？管理团队？解散团队？如何搞定项目背后的干系人？（驭 人之道）5．信息如何沟通？沟通中产生冲突如何化解？（沟通管理）6．如何识别风险？分析风险？应对风险？（风险管理）7．如何从外部获取资源？如何谈判？如何签约？如何组织招投标？（采购管理）8. 如何理解项目管理是“西方科学”和“东方艺术”的完美结合？9. 如何理解项目管理是“
讲师：于洪波查看详情
一、狼性团队训练营 “引爆核能—狼性团队特训营”——帮您打造一支战无不胜的狼性团队 课程背景： 为什么您感受到自己睁开双眼便日理万机、焦头烂额，而结果却差强人意,到今天还处在忙、盲、茫的状态？ 为什么您的员工在做错某些事的时候，总会有一个非常合理的理由令到您放弃对他的惩罚或轻罚而又避免不了下次再犯？要怎样才能让员工有责任感、忠诚度？ 为什么您的团队中总有一些成员对工作的投入和满意度如此低落？为什么有些成员会有士气低落以及事不关已的态度？ 为什么您与您的下属不能有效的沟通从而增加命令内涵的准确性，减少执行命令的盲目性？ 课程价值： ----在二十一世纪知讯爆炸的经济时代：
讲师：于洪波查看详情
☆一、做一个称职的店长1、案例分析：刘力的烦恼—店长角色的定位与转换2、店长的核心职责---带动团队3、店长的四项工作内容分析4、店长需要职业化吗？5、店长应具备的条件6、店长的禁忌☆二、对店铺运营管理的认知1、 店铺管理，管什么？2、 店铺管理的基本原则3、店铺运作管理的三个基本流程4、专卖店优秀店铺管理的六项标准5、店铺运营手册的制定与使用方法6、如何做市场分析---竞争“金三角”☆三、店铺服务管理1、全面顾客满意的真正涵义2、顾客服务意识建立的基本要点3、超越顾客期望---顾客需求满足状态评核4、卡诺顾客服务感知模型在实际工作中的应用5、如何达成顾客满意？6、怎样保留老顾客？ ☆四、有效