关天皓老师的内训课程
一、员工激励的特点及思维方法1、员工激励的特点2、以人为本的“三位一体”思维方法3、了解员工需求的具体方法4、企业制定有效激励政策的方法二、员工激励的原则1、激励要因人而异2、因人而异的三种分类3、奖惩适度4、激励的公平性5、奖励正确的事三、员工激励的操作技巧1、人才类别与激励2、引爆员工潜力的实用法则3、如何处理员工的抱怨4、激励员工士气的十五大技巧四、员工激励的误区1、以钱为本式的激励2、重才轻德式的激励3、墨守成规式的激励4、大锅饭式的激励5、马太效应式的激励6、以职行赏式的激励7、不授权式的激励8、过高期望式的激励五、建立企业完整的有效激励平台1、目标激励2、示范激励3、尊重和信任激励
讲师：关天皓查看详情
课程大纲： 部分明确目标——确定执行力的方向。 确定目标，似乎是老生常谈的话题，但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。 就企业运营而言，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献，这就是目标的系统性。 企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须进行分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有