刘杰克老师的内训课程
1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，中国营销环境2，热点现象解析第二部分：服务品牌概述1，服务品牌的历史与现状2，服务品牌的特点与发展趋势第三部分：市场调研、定位与品牌传播管理1，定性与定量调研2，品牌定位3，消费者定位与竞争定位4，品牌传播与管理第四部分：服务品牌的特色营销传播1，内部营销传播2，病毒营销传播第五部分：服务品牌的创新营销策略1，事件营销——天下有“免费”的午餐吗？2，微博营销——如何借“微”力改变品牌江湖地位？3，口碑营销——比广告厉害七倍的免费营销策略如何进行？。。。结束语与思考《服务品牌
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1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3，渠道战——要天下VS要命？4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5，现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台？6，企业网络营销规划——六大战略思索与八大网络营销策略第二部分：企业如何突围的战略思索1，互联网时代的机遇与挑战？——如何迎接挑战，抓住机遇！2，互联网时代下的企业竞争核心？——如何抓住关键点！3，互联网时代下的赢利模式？——企业应如何赢利！4，互联网时代的产品组合？——企业如何善用产
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1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国市场营销现状1，激烈竞争的市场与日渐升高的经营成本2，现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台？第二部分：市场调研1，定性调研a,定性调研意义b,焦点小组访谈法与深度访谈法2，定量调研a,定量调研的意义b,设计问券,预调研和反馈c,正式调研执行及报告撰写第三部分：市场定位1，品牌定位2，消费者定位3，竞争定位第四部分：360度整合传播策略1，基本传播策略2，内部传播策略3，病毒传播策略第五部分：事件营销传播策略1，事件营销定义2，事件营销溯源、现状与未来3，事件营销特性与核心成功要素4，事件
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部分：课前谈第二部分：中国市场营销现状1，总体状况2，企业困境第三部分：企业应对策略1，战略思索2，营销三维论概述第四部分：根据地市场论1，人群根据地市场2，产品根据地市场3，区域根据地市场4，多米诺市场开发系统5，品牌金字塔定位体系第五部分：战略定位论1，市场领袖定位策略2，市场尾随定位策略3，市场替代定位策略第六部分：动态4P论1，产品核心论2，产品创新论3，饥饿营销论4，四位定价论5，价格核心论6，推广核心论7，事件营销论8，三度促销论9，渠道核心论10，动态三级经销商管理体系...
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部分：课前谈第二部分：市场调研现状第三部分：市场调研的目标1，市场调研目标与题目2，市场调研思路与框架第四部分：市场调研理论1，市场调研理论2，市场调研模型与假设3，市场定位研究第五部分：市场调研流程1，注意点2，主要步骤第六部分：市场调研方法1，研究单位2，常见推论错误3，定性调研4，定量调研第七部分：数据分析与报告撰写1，数据分析2，报告撰写第八部分：市场调研应用范例...
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课前谈1，讲故事说团队——当前市场热点团队话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：团队概述1，什么是团队2，团队的主要特征3，领导与成员及核心成员4，团队组建与发展阶段第二部分：团队成员成长1，定位与自我认知2，责任与敬业3，亿万富翁的学习之路4，坚持与人生如莲5，满足与感恩6，成功与变革7，领导者影响力、亲和力与威信建立第三部分：团队目标、愿景与文化1，团队目标2，团队机制3，团队文化4，团队愿景第四部分：团队协作1，团队协作的重要性2，团队分工与授权3，团队协作游戏4，团队协作感悟与分享第五部分：团队沟通1，什么是沟通2，沟通的重要原则3，沟通的关键要素4，如何口头沟通5，非语言沟通