冯昆老师的内训课程
课程大纲： 一、认识执行力 1、没有执行力就没有竞争力 2、执行力的衡量标准 二、执行力包含要素 三、缺乏执行力的主要表现 “差不多”作为执行标准 四、执行力的主要内容 1、充分相信自己有足够的能力来解决问题体验活动 2、树立良好的职业观念 3、树立正确目标和价值观 4、敢于承担责任体验活动 5、重承诺 6、注重细节 7、善于分析和判断 8、乐于学习具有创意 9、注重团队合作团队合作三原则 10、适应变化，适应要求 结语：相信自己相信团队超越自我成就未来...
讲师：冯昆查看详情
课程大纲： 课程说明： 课程围绕自我与他人的关系，认知、觉察、管理及应用这条主线开展课程，授课讲师结合自己多年管理及授课经验，着重强调压力情绪管理在实战中的应用。学员对压力情绪产生的原理了解找到应对办法，对自身及团队的压力情绪进行有效管理，改善团队人际关系，提高人员工作积极性，提高工作效率。 部分压力情绪的认知 一、压力情绪的定义 二、压力情绪的特性 1、必然性 2、两极性、 3、动力性 4、发泄性 5、过程性 6、非理性 7、相互性 8、内在性 第二部分：压力情绪的觉察 一、情绪的表现方式 1、面部表情 2、语气语调 3
讲师：冯昆查看详情
课程大纲： 章：时间概况 1、什么是时间 2、时间的四个特性 3、时间是如何被消耗的 4、什么时间管理 案例：死神的账单 第二章：时间的消耗 1、工作缺乏计划 2、工作组织不当 3、时间控制不当 4、整理整顿不当 案例：拖延商数测验 第三章：时间管理的六项基本原则 1、明确目标 1）目标重要性 2）如何制定目标(SMART原则) 2、有计划有组织进行工作 1）有计划有组织的五个体现 a将由联系的工作进行分类整理 b将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列 c按排列顺序进行处理 D为制定上述方案需要安排一个
讲师：冯昆查看详情
课程大纲： 部分：当今会议面面观 1、会议的意义 2、会议的目的 3、会议的种类 4、会议的频率 5、会议的成本计算 第二部分：会议效率不高的原因及解决方案 1、会议效率不高的原因及预防性管理 2、高效会议的八大特征 3、会议规范 第三部分：开会前的准备工作 1、主持人的准备工作 （1）无需开会的“五个如果” （2）必须开会的“五个如果” 2、准备工作的作用 （1）5W1H （2）特殊提醒 4、准备工作核对清单 5、关于会场布置注意事项 第四部分：成功会议的五种策略 1、如何做开场白 2、如何掌握议事进度
讲师：冯昆查看详情
单元：企业教练基础 一、企业教练的发展 企业教练技术的形成与发展 教练式管理模式之优点 教练技术与企业绩效之关联 二、透视企业教练 企业教练之解读 正确定义教练 教练与人力资源之关系 教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同 教练身份、角色之定位 教练的重要性与主管的职责 教练技术的应用范围 教练技术应用掌握的基本原则 部属培育的时机与特性 成年人的学习原理 教练技术的功能 测试您教练商数 三、成为企业教练的重要元素 教练的思维模式 教练的信念 教练的行为 成为优秀教练的六大能力 第二单元：教练的过程 一、教练的准备 教练模型运用