张泰玮老师的内训课程
讲：成功导入卓越绩效模式四大秘诀1、卓越绩效模式已经风靡全国2、卓越绩效模式导入已经步入误区3、成功导入卓越绩效模式的四大秘诀及十大工具是为追求卓越，非为更加优秀是“首脑工程”，非“一把手工程”是“修炼型组织”，非“学习型组织”是打造管理平台，非优化业务过程第二讲：秘诀1：是为追求卓越，非为更加优秀1、优秀是卓越的大敌2、卓越在于转换心智模式3、如何转换心智模式4、案例第三讲：秘诀2：是“首脑工程”，非“一把手工程”1、“首脑工程”VS“一把手工程”2、领导者的自我改造3、11172首脑工程4、案例第四讲：秘诀3：是修炼型组织，非学习型组织1、修炼型组织VS学习型组织2、修炼型组织的四大工具3
讲师：张泰玮查看详情
讲：经营管理不是高深的知识，而是高超的智慧孙子和毛泽东：人类历史上仅有的两位持续地“以少胜多，以弱胜强”的制胜大师。经营的本质：1 1＞10，即以少胜多，以小投入获得大回报。经营的高境界：全胜，即超越竞争，不战而胜。第二讲：制胜，是智慧的对抗，境界的竞争没有管理的管理才是好的管理境界：境界提升一步，知识提升十年竞争的本质是智慧的对抗，境界的竞争三种胜利：小胜、大胜、全胜经营真功夫——眼见为虚。虚就是实、虚胜于实。第三讲：制胜，贵在感知本质，超前预测无关生智，局外生慧用大脑思维，只能陷入局中，而不识庐山真面目用心灵感知，才能超越事物本身，感知事物本质傻是一种功夫，傻，才有可能返璞归真，用心灵思维
讲师：张泰玮查看详情
篇：概念篇——现代企业制度下的绩效管理讲：认识现代企业管理机制1、现代企业的绩效管理机制（重点介绍美国国家质量奖评奖标准——卓越绩效管理模式）2、现代企业的人力资源管理机制第二讲绩效管理的基本理念1、人力资源3P模型及绩效管理的基本概念（3P:岗位管理是基础、绩效管理是核心、薪酬激励是保障）2、绩效管理对企业及员工发展的重要意义（传递压力、激发活力、培育文化、共同成长）第三讲：人力资源经理与直线经理在绩效管理中的分工1、人力资源经理的角色定位（工程师 销售员模式：设计与推动，有所为，有所不为）2、直线经理的角色定位（抓思想 带队伍模式：直线经理的角色是人力资源经理）第四讲：国企传统VS现代绩效
讲师：张泰玮查看详情
引子：杰克.韦尔奇的秘方篇倡导篇讲：优秀是卓越的大敌——卓越绩效准则概述1、卓越是什么？（对照评分系统讲解）2、优秀VS卓越：优秀与卓越有什么区别？（吉姆科林斯的《从优秀到卓越》：优秀是卓越的大敌。）3、卓越绩效的概念4、卓越绩效准则的概念和演化趋势第二讲：追求卓越的管理哲学——卓越绩效准则的构成体系解读1、卓越绩效准则的四大构成（讲解GB17580-2012和GB17579-2012的构成和相互关系）2、构成一：9大核心理念及11个核心价值观3、构成二：卓越绩效模型与评价要求4、构成三：评分系统及企业走向成熟的四个阶段5、构成四：关键术语表6、四大构成（核心理念、评价准则、评分系统、术语表）
讲师：张泰玮查看详情
讲：企业文化与企业竞争§企业文化与核心竞争力§企业文化为何成为摆设第二讲：文化型管理模式§企业文化就是企业管理的全部§文化型管理模式——以文化统领管理体系第三讲：构建文化型管理模式八步法§文化型管理模式八步法概述§步：文化感知与诊断§第二步：提炼文化理念§第三步：明晰发展战略§第四步：策划品牌形象§第五步：提炼行为规范§第六步：制定企业基本法§第七步：策划实施方案§第八步：企业文化落地第四讲：建立文化管理体系§企业文化管理机构§企业文化管理制度...
讲师：张泰玮查看详情
篇文化篇讲：中国管理的神奇魅力1、从世界十大军事名著看中国管理的神奇魅力2、国学中的管理大智慧第二讲：东西方哲学伦理辨析1、世界两大文明体系2、西方文明的三大要素（古希腊哲学、古罗马民主体制、基督教）3、东方文明的三大要素（道家思想、佛教、儒家思想）4、东西方哲学对比5、东西方伦理对比6、东西方伦理思想融合的方向第三讲：东西方思维模式辨析1、东西方不同的系统观（没有管理的管理，这句话符合西方的逻辑思维吗？）2、东西方不同的思维模式3、东西方思维模式对比4、思维科学的提出（钱学森创立思维科学，试图解决东西方文明的冲突）5、全球化视野下的东方思维及东方崛起第二篇管理篇讲全球四大管理模式1、民族文化